为了吸引新人才并让现有员工保持快乐品牌必

须开放更灵活的工作环境，促进良好的工作与生活平衡，支持内部流动，并为员工提供技能培训和有竞争力的薪酬。自居里夫人时代以来，女性在医疗保健行业和科学研究领域取得了令人难以置信的进步。尽管目前全球医护人员中女性占 70%，但从西班牙流感到新冠肺炎 (COVID-19)，女性始终奋战在前线。

尽管要在行业内建立真正的跨部门性别平等还有很多工作要做。解决这种不平衡问题需要为该行业的女性建立强大的社区——营销人员倡导成功故事，并围绕挑战展开对话，以激发灵感、提供信息并创造公平的竞争环境。

行业中的女性代表一般来说女性在生命科学领域

的代表性高于其他 STEM 领域。例如，麦肯锡 2020 年的一份报告显示，与美国企业界整体相比，女性在各级医疗保健领域的代表性更高。平均而言，女性在相当于高级经理/总监或以上职位的医疗保健劳动力中占 38%，而这一数字在美国企业界仅为 27%。

与此同时，每年都有越来越多的女性进入该行业的高 福克兰群岛B2B列表 级领导职位，所有医疗保健组织的最高管理层中外部聘用的女性人数在一年内从 33% 上升到 42%。

然而，女性在晋升方面也遇到了持续的障碍，特别是在高级职位上，尤其是对于 BIPOC 人口统计数据而言。

麦肯锡的报告指出有色人种女性在领导职位上的代

表性仍然不足有色人种女性占入门级女性的 20%，但在最高管理层中，这一比例已降至仅 5%，而白人女性的比例为 25%。事实上，黑人女性作为低薪基本医 ALB 目录 疗保健工作者的比例过高，而作为医生或高管的比例则不足。

需要采取什么措施来纠正这种不平衡？各级医疗保健专业人员之间的清晰沟通，以及对不同女性面临的挑战的跨部门理解。女性医护人员需要得到支持，她们的成功故事需要成为激励其他人积极变革和职业发展的指路明灯。