型和机制的选择取决

员​​远程学习系统原型。确实起初习管理系统而更像是一个用于沟通和向员工及时传递信息的企业门户。好吧因此还有一个用于测试在门户上获得的知识的系统。 网络学习团队 目前包括经理在内共有 人参与 电子学习的开发。这不仅是培训也是人员评估适应企业网络企业文化和游戏化的发展。自主开发已经渗透到公司的 中。高层管理人员有兴趣培训下属并最大限度地发挥审查者和知识传播者的作。

它并不完全是一个学

三年来培训和人统开发经理 一直在 阿曼电话号码 开发课程 当我加入公司时我开始自动化流程并改进门户的 设计以实现更方便舒适的使用。仅仅一年后我们开始为管理和行政人员开发在线培训。在此之前它仅适用于教室。 具体特点主题和内容 如今所有 人员都积极使用电子学习尽管销售人员和 的情况有所不同。管理层对这种员工培训和发展方法很感兴趣。培训的主题有所不同对于销售人员以培训为主对于管。

员发展部门负责人 和信息系

理人员则以 计划授权控制 为主。内容类于职位 阿根廷 WhatsApp 号码列表 的具体情况和要求。电子学习的主要趋势是视频讲座和创建单一信息领域的复杂机制 员工异花授粉 。 我们主要对销售人员使用幻灯片和测试但我们也经常使用视频。至于游戏化我们更多地用它来实现目标。尽管如此还是有游戏化学习的实践。对于 我们使用视频讲座和更复杂的机制来创建统一的信息场以及一系列将知识应用于实践的行动 解释。