可以果断地帮助他们做好变革的准

迈向更大胆的组织 假设您想成为一名合格的马拉松运动员。您阅读有关该主题的所有内容，采访经验丰富的马拉松运动员并制定个人教练计划。然而，向跑道的过渡不断推迟，最终有必要将首次马拉松的参加（再次）推迟一年。 对未知的恐惧是我们增加计划量的一个非常典型的原因。无论我们自以为有多勇敢，我们都知道组织“再一次计划会议”是多么容易，尽管我们内心深处知道我们应该已经在与真正的客户进行对话。此外，你花在计划上的时间越多，如果这个想法一开始就不可行，你就越难接受这个信息。在快速而小型的实验中，“失败”并不让人感觉糟糕。 只有在慢跑路上我们才能知道自己是否会成为马拉松运动员。 在实验文化中，个人和组织的勇气是关键。我们是否敢于挑战自己——尤其是——我们是否允许别人挑战我们？心理安全是描述与群体互动的心理状态的术语。

当我犯错时，别人会怎么看我？

心理安全感源于我们在互动情境中与同事的行为方式。 阅读提示：Nina Rinne：勇敢的组织。 心理安全不同于 俄罗斯数据 人际信任。组织对个人之间信任的建立影响最大。每个人都自己决定是否信任别人。相反，通过引导公司的精神、文化和行为规范，有可能影响公司内部群体所经 历的心理安全感。 适应性强的业务需要大胆的组织。 管理业务适应 我建议把计划分为 准备和准备。准备度描述了个人对于改变的心理阈值。阈值越低，实施变更的速度就越快。准备描述了用于收集假设或数据以开始进行更改的步骤。当我们觉得自己已经准备好了并且已经做好准备时，我们就可以开始行动了。 让我们回到马拉松的例子。意愿是一个人接受自己可能成为马拉松运动员的品质。

如果没有心理（改变）准备，再多的准备（计划）

也是不够的，实际上很难进入实际的运行程序 – 更不用说承诺了。这就是组织文化可以派上用场的地方。如果您知道如何识别人们隐藏的才能并能够鼓励他们尝试新事物，您甚至备。 从跳高运动员 美国电话号码列表 的角度思考变革的准备情况。每次你提高并跨越标准时，你开始做出下一个改变的准备程度就会降低。重复足够多，你很快就会发现改变事情实际上不再感到痛苦，甚至会让人上瘾。勇气因吃而增长。 组织可以提供很大帮助的下一点是鼓励人们减少准备时间。将首次运行推迟到“下周，届时天气会更好”的诱惑是巨大的。如果您可以将左脚移到右脚前面，那么您很可能同时切换为慢跑。目标不应该是立即完成一场全程马拉松，而应该是几公里的慢跑，在此基础上得出有关继续的结论。 我建议将计划会议的议程转变为制定会议。让我们好好利用联席会议时间，干起来吧组中的第一个版本。