但通常有必要计划在活动之前向他们

标题 数量 单价（不含税及含税） 合计（不含税金） 为了使您的预算更易于阅读和跟踪，建议创建带有小计的费用和收入类别（请参见下面的屏幕截图）。根据您的目标，以利润（费用<收入）或平衡预算（费用=收入）为目标。 事件预算表 在 Excel 电子表格上创建的预测预算示例。 如果在活动之前、期间和之后需要，请仔细保存此图表。这对于您为下一次活动做预算也非常有用。 请求报价并进行估算 要找出费用金额并估计可能的收入，您可以使用两种情况： 向本地或在线提供商请求报价可以让您准确了解未来的费用。

请毫不犹豫地比较几个提供商，

以研究他们的价格和所提供的服务。因此，你将拥有更大的谈判能力并能够达成良好的交易。注意不要混淆报价单上的 新加坡数据 不含税价格和含税价格！ 在无法请求报价的情况下进行估算。考虑高估成本，以避免在支出时出现令人不快的意外情况。相反，稍微低估收入。甚至可以考虑几种财务情景：收入低于、等于或高于预测。 最后，如果您已经组织过类似的活动，请随时查看您之前的报价和发票！ 不要混淆预算和现金流 最后，我们必须始终牢记，收入往往落后于支出。虽然有时可以与服务提供商安排在活动结束时向他们付款，支付押金。

因此，当账单到达时，

您必须随时了解银行帐户中的可用金额。 活动开始前，您通常需要一定的金额来支付一部分费用，该金额应小于活动结束时的预期收入。例如，通过 Weezevent，您可以在活动开始前 意大利电话号码列表 几个月/几周启动票务，从而每 15 天收到售出的门票数量。这样您就可以安心并在必要时支付部分费用。 要通过简化的会计组织活动，请单击下面的按钮了解我们解决方案的所有优势： 了解更多活动推迟时良好沟通的 6 个技巧 活动推迟时良好沟通的 6 个技巧 2020 年 3 月 27 日 建议与组织 营销与传播 分享此文章 推迟活动与组织活动本身一样需要大量的工作和严谨。同时管理门票销售和退款、沟通以吸引新观众、预订和接待艺术家……这样的例子不胜枚举！在本文中，我们详细介绍了 6 个技巧，帮助您在活动因任何原因而推迟时进行良好沟通。