小IP特质三：量有限，强信任。 按照惯性经验，任何一个精准命题圈子，高质量决策人群（总监以上愿意Socail的）也就5000-50000人，约等于10-100个群，再向外扩一层也就20万人。 小IP，影响的数量是有限的，但是能量是无限的，因为它对产业决策有实质的影响深度，甚至是直接干预交易效能。 尤其是，对关键节点的关键影响。 小IP特质四：低爆发，可持续。 奢望全民爆款，像是上个时代的古董思想，爆款又怎样呢？除了肤浅皮毛的亿万躁动，激发非份的个人欲望，没有实际的商业意义，且爆款几乎不可复制。 小IP会客观冷静的多，无论对自己还是对行业，适当密度保持品控的输出，才能塑造靠谱稳定的IP形象。
两种变方式 一种是初级变现
有了小IP，自然有品宣的价值，跨界营销的价值，皮条掮客的价值， 智利电子邮件列表 知识付费的价值，培训咨询的价值，这些都是基础的结果，常规套路出牌也能活的不错； 一种是深度服务。再能接上深度专业的服务团队，那么可以构思的想象力，无意是多元的，流量的尽头是卖货，卖货的尽头是品牌，从小IP到大品牌，也是另外一个维度的进阶。 退则为小而美的人生，进则为广域商业的基石。 04 两个阈值点。 上面想的真美，此处应该啪啪啪打醒做梦的人，小IP的道上也挤满了牛鬼蛇神。
专门让设计师画了这张图
小IP的打磨，有两个关键阈值点，不是随都能熬过的。 第一个阈值， ALB 目录 是正反馈的平衡点，需要漫长的前期投入，才能获得一点点的社交反馈； 第二个阈值，是投产比的平衡点，再经过多轮的反复试错，才可能在商业上获得验证； 大多数人，会卡在初期的曲线里，在高强的生存压力下，变形、逃离、放弃，再拍大腿，再次放弃，屡次循环。 05 一些可能的执行误区。 包括但不限于： 起了一个糟糕的名字； 又换了个糟糕的名字； 叫IP就幻想自己是IP； 停止迭代升级，丧失先进性； 被困在无效社交里； 被困在旧方法论里； 被困在低阶表达力； 看不见无形的商业价值； 有圈但不能破圈； 拼命三十年败给别人的起点； 不能向上进阶，不能向下兼容； 内核力在无形削弱； 激素分泌下降； 极度想逃离已有的闭环区； 轻度和重度脱轨； 怀疑坚持的意义； 干着干着活还在IP不见了； …… 请勿轻易对号入座。 06 HOW？ 可以归纳成这八个词，三十六个字。 主业专业，副业聚气。
