在寻找原因的过程中，作者将限制因素定义为限制或“瓶颈”。 我们所说的“瓶颈”是什么意思？由于某种原因，流程中的那些元素代表了阻止或延迟执行特定操作的障碍。在这种情况下，公司很难实现其目标，例如在特定日期之前生产一定数量的产品。这些资源决定了生产节奏。 我们会遇到什么样的限制？我们可以区分内部限制和外部限制。例如，主要供应商可能难以满足需求，或者可能存在物流限制而延迟产品交付。通过使用约束理论，组织可以识别这些限制，并与供应商协作克服这些限制并优化供应链。 物流限制示例：运输、配送和库存管理可能面临影响运营效率的限制。在产品的运输和分销中，限制可能表现为车辆有限、路线效率低下或流程不同阶段之间缺乏协调。
通过应用约束理论，
组织可以识别并解决这些障碍，以提高产品交付的速度和效率。 如果您需要改进公司的管理流程，我们的数字项目 安圭拉数据 管理硕士课程会教您如何做到这一点。如果您点击链接，您将能够了解更多详细信息！我们会等你！ 数字项目管理硕士 学习用敏捷方法引领变革 我要报名！ 26 6 条评论 克里斯蒂安·帕斯特拉纳 阅读更多 帖子导航 最好的增长黑客工具、、示例和策略 对于任何企业家或高级管理人员来说，发展公司的挑战是最令人着迷的挑战之一…… 2023 年企业家和初创企业的预测和趋势 创业 2023 年企业家和初创企业的预测和趋势 就企业家、初创企业和规模扩张而言，过去的一年在投资方面表现出色。
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