这是一个侧重于培训和选拔的计划。 然而，来自公司内部的高管！然而，对于一个没有组建和管理团队、创办或发展企业的经验，或者从未参与过管理的人来说，很难突然担任管理角色，因此担任管理角色是很困难的。是必须的。 最，但是除非你参与管理，否则你将无法获得与管理相关的经验。 因此，作为管理相关步骤的补充系统， ・每3个月，我们选3名员工轮流，全程参加管理层会议。 ・内容没有限制，新鲜刺耳的故事都很完美。
供信息并获得有助于管理决策的经
在此期间，导演作为导师，提验。 当我们就 马来西亚 电话号码 如何做这样的事情达成一致并正式将其作为一个系统实施时，NNX 就诞生了。 我们从一开始就察员参与讨论。我之所以不接受作为观察员，是因为参加会议而不表达自己的意见是浪费时间。 一开始，参加NNX的成员们表示：“三个月后，我能够使用平时不使用的大脑，并且能够了解管理团队的想法，从而学到了很多东西。” “请尽量不要留下即使不参加也能表达的印象。” 被选中的人将能够在季度公司股东大会上在大家面前发表演讲。
的已更改为“与管理层协调观点
目前，该系统的目并提供从管理层角 阿尔及利亚电话号码列表 度思考的机会”的主要目的。 基本上，我们已经运行同一个系统两年了，但运行一年后我们会进行回顾，该系统旨在提供一个机会来调整观点，从不同的角度思考问题，而不是“发展” ‘. 重新定义为 . 从一开始运营一年后，我获得的好处不仅仅是高管培训。 – 公司内有参加管理会议经验的员工数量不断增加（公司大约有30人，包括管理层） – 管理会议讨论哪些话题，讨论哪些要点，以什么标准制定现场员工和管理者可以体验到什么决策？ 这是因为我觉得它太大了。 相反，我们认为这可以解决与高管培训无关的问题，例如“管理层和一线管理层之间存在相当大的距离”，因此我们专注于协调一线和管理层的观点。
