缘化的人觉得自己无法全身心地投入工作。为了创造一个重视真实性的包容性工作场所，品牌必须优先考虑全公司的股权；杰克逊说，领导者仅仅能够做自己是不够的。公司必须确保每个人都享有与领导层相同的自由。
“如果只有我一个人，没有其他人体现出做自己的承诺，那么它就是假的，”他说。
杰克逊在他的团队中拥护他所说的健康辩论。言论自由不应意味着“只有当我们都同意时”。对于杰克逊来说，辩论可以促进创新，并且是决策的基础，因为可以考虑多种观点。
作为领导者至关重要的是你要明确表示
作为组织 DNA 的一部分，你将进行辩论；我们不想 巴哈马电话号码列表 要男性和女性，”他说。“但是，如果你要辩论，请带着同理心来进行。深思熟虑。”
取消“文化”
杰克逊还强调了建立一支基于“文化契合度”的团队的危险。
“你应该从你的词汇中删除‘文化契合度’这一词。当某人找不到工作并且有人开始解释“嗯，他们不适合文化”时，这是最分裂、最可怕的事情之一，因为你基本上是在自我选择那些看起来和行为都像的人“你是你自己建立的邪教中的一员，”他说。
杰克逊认为要真正优先考虑多样性并改变现状
公司必须改变创建团队的方式。“当我们考虑求职者时，我总是 ALB 目录 督促自己和我的团队问自己：他们是否对公司文化有所贡献，是否对公司文化表示赞赏？如果没有，那么这可能是考虑其他人的一个很好的理由，但让我们具体一点。
当社交媒体经理听到这样的情绪时，他们会感到畏缩——他们的工作被大幅减少，他们在组织整体成功中的不可或缺的作用也被大幅减少。
