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您是否发现远程工作时很难处理营销任务

远程营销团队非常有用的技巧。

管理营销团队、跟踪营销活动和分析指标可能是一场艰苦的战斗,尤其是当你们不在同一个物理空间时。

但回报是值得的:77% 的远程员工表示工作效率更高,52% 的员工休假的可能性较小。

那么,您如何克服领导营销团队的挑战,同时享受远程工作的好处呢?

设定明确的期望,保持有组织的结构,定期沟通并使用适当的工具。

 这些事情您的营销团队就已准备好取得成功

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在本文中,您将了解管理远程营销的最有效流程和技巧。 将它们应用到您的业务中,您的团队将更容易管理并且更加成功。

有效管理远程营销人员的重要提示

1. 创建无缝的远程招聘和入职流程
要成功管理远程团队,您需要有效地雇用和整合您的人才。

首先使用 Indeed 或 LinkedIn 等数字平台来宣传您的新职位,并明确表明该职位可以从任何地点远程填补。 这将使潜在候选人更容易找到您的广告并进行申请。

在远程评估候选人时,虚拟招聘流程可能非常有效。 这可能包括与招聘经理的视频面试、虚拟作业或评估候选人技能的笔试。

如果您愿意雇用来自不同地点和时区的候选人,请在招聘过程中通过在他们的工作时间安排面试来适应他们。

在 候选人所在位置的任何判断并根据他们的

B2C 电子邮件列表

资格和适合该职位的情况来评估他们。

如果您正在招聘远程或办公室职位,请矿的优 ALB 目录 缺点 定期挖广告话进行所有面试,以避免地点偏差。

一旦您雇用了新的团队成员,请通过将他们介绍给您的公司和团队来确保无缝的虚拟入职流程。

通过提供 PDF、Google Doc 或在线格式的重要文档和资源,将您的入职流程数字化。 考虑创建一个新员工可以访问的内部培训网站或知识库。

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