对于电子商务公司来说，它有助于按类别和子类别组织产品销售和利润数据，因为通过显示增长来自何处很容易让管理层参与进来。 当你表明 70% 的增长将来自三个特定类别，而其中 40% 将仅来自一个子类别时，你的故事看起来不再像一个过度乐观的童话故事，而是开始看起来像一个非常有趣的商业案例。 现在，管理层不会在没有保证的情况下冒巨额预算的风险。 不，他们现在正在投资的东西不仅在历史上有效，而且有潜力为银行账户带来额外的十亿美元——而且他们只需要支付 100 万美元就能实现这一目标。 他们愿意给予营销经理、电子商务经理、内容经理和其他内部团队更广泛的授权，让他们做出决策并做出改变，以获取十亿美元的收入。 当他们意识到预算规模与他们想要赚钱的速度之间的相关性时，他们会批准比你要求的更大的预算 – 因为他们可以在短短一年内实现三年的潜力 – 这正是他们想要的。
因为他们除了正常工资之外还有权获得基于绩效
如果 SEO 提案不包含这些内容，顾问将被礼貌地拒绝，并表示“谢谢，我们会回复您”。 当公司的决策者试图采取整体视角、概览并了解您与实现组 女性人数数据 织的短期和长期目标有何相关性时，您应该能够以明确、具体的数字。 他们可以理解的数字并在后面加上货币符号 – 这样他们就可以说服自己这是值得的努力。 2. 确保他们信任这些数字 如果房间里的人不相信你的电话号码，一切都会崩溃。因此，如果数据丢失或不完整，最好将其公开。 如果分析数据没有显示正确的数字，则从中得出的结论就不可信。 只有将这些数字与历史销售数据、转化率、平均交易价值和市场潜力估计相结合，才能用于创建可靠的收入预测。 你应该已经考虑到诸如 利润率 组织的目标 内部能力和 各个市场的竞争 3. 始终分解数字 以适合公司的方式呈现数据并进行组织，以便可以清楚、简单地理解数据，没有噪音、问题或疑问。
而且还意味着他们自己的收入大幅增加
这是无法容忍的，你会失去宝贵的专业知识和知识。 那么解决办法是什么呢？ 对于电子商务组织，它涉及基础心理学、商业经济学和人。 它只涉及三个步骤： 谈论他们理解的数 ALB 目录 字 让他们相信数字 分解数字 1. 说他们听得懂的语言——金钱 为了与高级管理层进行有效沟通，您应该使用他们的语言。 然后就是钱的问题了！ 将数据和信息转化为可以追踪的数字，并消除其他一切。他们影响。 我们谈论的是多少钱？ 如果我们忽视这一点，我们会损失多少？ 将我？ 我们什么时候才能看到钱进来？ 需要哪些资源或投资才能实现这一目标？ 长期的经济价值和效果如何？ 公司在预算范围内这样做是否现实？ 预期的经济增长从何而来？ 这些变化可能带来的利润率是多少？ 无论您的演讲是否精彩，或者您对公司的了解是否首屈一指，您的其他客户是否对您的技能赞不绝口，或者您是否赢得了多个奖项，这些都无关紧要。
