不需要再做深度的市场教育

品牌和用户关系的建立和稳固肯定不是一朝一夕能完成的,也不是单单做些表面工作就行的,很多国产品牌之路就是因为这个过程没走好,就迫不及待开辟下一战场,导致品牌有个好开头,结尾却烂尾。网上应该还有不少人在怀念wey第一代产品vv7,当时得到非常多消费者喜爱,巅峰也曾月销过万,但为什么wey品牌今天这么惨,一个其中的原因就是新品节奏过快,vv6、vv5随着vv7的成功随后就杀到,想用vv7的热度和口碑,快速的变现,但用户信任并没有完全建立,vv6、vv5快速消耗掉VV7好不容易积攒的一点品牌势能,导致整个品牌走下坡路。

高端品牌

如果首批核心用户没有吃透,对品牌都没有建立足够的信念感, 突尼斯 WhatsApp 号码列表   这时的品牌就根本没有建立起向下的势能,贸然选择收割市场,只会是透支品牌。 理想:8年只造“一”款车,只服务一个群体。 从2018年10月理想one上市,到2023年,可以说,真正意义上理想只造了一款车,包括后来的L系列,可以说就是理想one的换代。

从产品的属性上看

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也都可以看做是一台车的不同型号,都是超5m长的suv,  ALB 目录    都是主打家庭和潜在的商务定位,包括市场上已经有消息的理想mpv,本质上都是一款车,至少面对的都是同一类客户群体。 企业做品牌最大考量是产品溢价,产品溢价实际市场行为中可以做这么二层理解:1、和同类竞品相比,在产品力相当的情况,拥有更高的定价权;2、和自己相比,当脱离原本主战场,开辟新的战场,客户因为相信品牌。 如果这么看,就能看出理想的“用心良苦”,8年,一直跟一个群体死磕,直到在这个群体中游刃有余。

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