当代消费者其实是用金钱在投票，把自己的精神世界交给某个“意义领袖”来指引。所以，真正的品牌不会把用户导入利益取舍里，而是导入价值取舍里。 而价值没有好坏之分，只有对错之分。所以我认为，专注于种草力的品牌，和专注于号召力的品牌，本质上看待世界的方式是不一样的。 专注于种草力的品牌，它的思维方式是制造“最优解”，努力让自己成为最好的，会不自觉地讨好消费者。 比如，很多新消费品都是白牌的价格，大牌的感觉，买起来不心疼，用起来不丢脸。
再比如一个糖果品牌可能会刻意把包装设计得更大
并且缩小单个糖果的个头， 南乔治亚岛和南桑威奇群岛电子邮件列表 来增加糖果的总体数量。 直播间里的主播可以把盒子和脸盘做对比，然后把糖果倒在桌上，堆成一座小山，让用户感受到19.9的礼盒有多划算。 而专注于号召力的品牌，它的思维方式是制造“我向往”，努力让自己成为最对的，会想办法拥有话语权。 专注于种草力的品牌，一直在试图给消费者性价比最好的东西，所以他们一直在培养“精明的消费者”。
而专注于号召力的品牌，
根本不相信世界上有最优解，世界上的东西只有适合不适合， ALB 目录 所以他们一直在制造向往感，培养“发痴的消费者”。 这样的消费者不仅不会占到便宜，他们还要为品牌做出奉献。这其实不难理解，因为能轻易追到手的东西人们都不会珍惜，包括名次、使命、商品。 而想要变成一个让消费者愿意追求、甘于奉献的品牌，就要学会引领消费者的价值取向，让消费者变成品牌信徒，成为一个拥有号召力的品牌。 三、打造「号召力品牌」：从占领媒体资源，李想大约发布了60条微博，平均每天2条，最多一天发了9条。
