你说这个CEO懂不懂品牌呢？我认为他肯定是懂的，只是他没有用品牌专业化的语言表述出来，他不知道自己知道。 2. “不知道自己不知道”的CEO 最近，另一家公司的CEO跟我讲，他非常忙，根本没有时间思考品牌的事情，每天要花大量的时间研究战略、找人、找钱。但是他相中的人，总是不太愿意加入他的公司。
就大量的谈利益
在和候选人不停地谈判、拉扯过程中感到非常痛苦。 总是认为要等到有钱、有人、有销售额的时候再聊品牌。这个CEO看似懂品牌，但其实不然，如果为了做大做强，为了活下去而做品牌，心里没有一个坚定的向往，也许他会在未来的路上，越来越焦虑。 3. 走心的CEO 他可能还没有做到很大的规模，但是他有理想，有因为相信而产生的愿景，当他有了坚定的信念，就可以用它吸纳人才。 “虽然现阶段公司还没有很多钱，但是我们很富足，你愿不愿意加入我们，一起去做这个好玩的事情？”抱着这种心态，找人找钱都会更顺利。 大家都有慕强心理，钱和人都不是因为被需要才出现，而是原因跟定一个目标才出现。“想想我能参与一件这样的事情，那我这辈子还挺酷的。
这就是走心而不只是走脑了
我们到底为何而做品牌？ 说了这么几类CEO，让我们回到一个问题，到底为何而做品牌？ 品牌其实是一个筛选器，它能帮你筛选符合你价值取向的一些东西。 举个例子，在我们的上一期训战咨询的项目里，有一位是来自以纯童装的总经理，他说你们可能以为以纯这个品牌销声匿迹了，但是以纯童装一年将近卖20亿，我们非v 常吃惊。他说“我们在中国的一些县城，像重庆陵县卖得非常好，我们就是当地的销售之王。我们不做。
全球活跃用户总数超过 10 亿，是使用率 whatsapp 号码数据 最高的消息传递平台之一。除了经常被归入垃圾邮件文件夹的电子邮件和被视为侵扰的短信外，短信使公司能够在友好轻松的环境中与目标市场进行沟通。多媒体消息传递能力和端到端加密只是允许企业分发内容的两个功能。
电商从不开线上天猫店，京
东店他们做做到了非 印度 40000 卢比以下用户友好型联想笔记本电脑排名前 5 位 常可观的销售额。这一点给我们的启发就是，有时，做减法本身带来的结果是加法。 近十年互联网电商的发展在某种程度上对于商业有相当大的伤害作用。过度的量化思维让很多人为了扩张而扩张，为了拓店而拓店。市面上有一些营销是在干扰你，打劫你，而不是在吸引你。它对你造成的是生理性刺激，而这种刺激打动的绝不是高端消费群体，也不是消费者的心智，它打动的可能是感官，是好奇心，但是这些东西也是很容易消磨掉的。一个不持久的东西是对企业没有价值的，而一个没有价值的东西是不值得被长期耕耘的。 品牌，是一个能持久为企业带来价值的东西。当然，如。
果你有机会能获得一个更合
理的流量也是很好的。但是，千万不要为了所谓的 bm 列表 流量出卖你的灵魂，不要为了流量出卖你的初衷，我认为CEO的起始点是一个企业最宝贵的东西。 三、不做品牌会怎样？ 1. 造成看人选人的失误 大部分公司招聘有一整套的标准，我看。
过很多公司人力资源的招聘，发
现他们的整个流程中完全没有对候选人的品牌喜好、价值观、文化所有的这些考核和引导，也就是说走了一个工业化的招聘流程，筛选出了一个在数据上匹配的人。 但是，真正在乎品牌、在乎招人这件事的CEO一定有意识会用心灵去打动人，并且，他会有意识在文化上进行的筛选和考核。这带来的好处，就是公司的管理成本会大幅。
下降假设公司里一些人做事
是苛刻的、对人防御、喜欢指责的，而另一些人对人是非常开放无私的，这很容易引起矛盾。在这种情况下，企业的管理成本就会变高，造成这样后果的本质上还是因为对品牌的不重视。 2. 造成花钱的浪费 为什么说不懂品牌，你的公司一定费钱？我再举个例子。在某企业装修的过程中，他们做了大量的精细化预算，对比了各种各样的设计工作室，然后他们在过程中发现，需要一个全新的展厅，原有的展厅必须推翻重做，如此，原来的展厅建设费用就打了水漂，而公司配套的展台设计、宣传手册和文化衍生品也要随之更新……看似精打细。
算但一圈走下来，浪费出一个
天文数字。但凡CEO有一点品牌先行的意识，这些钱压根就不会乱花出去啊。 3. 缺乏创造的动力 创意跟创造这两件事有什么区别？ 当我们提到一个人有创造力，很多人可能认为这是指一个很有想法、很有点子的人。关于这点我特意去说文解字上查“造”这个词的来源。我选几种核心的解释：“造”是可以有功劳、功绩、贡献；“造”是一个长期的、持续地劳作的过程；“造”还代表了一种对事情的信念，能够不怕麻烦，把它给建造、制作出来。 从“造”字的特点里边，大家就会明白，有创意的人和有创造力的人完全是两类人，有创造力要耐得住寂寞。 那什么能够支撑我们的创造力可以持续，可以实现所谓的长期价值？是品牌，是精神，是理念和文化，唯有这些之难。 创意和创造力，我觉得这两者的底。
层区别很多人没有分清楚，有一些公
司他们大量的时间花在了创意上，他其实缺少大志向，那么他做事情的时候就靠抖机灵来追名求利。我并不是说这样不行，但这样做事情会很痛苦，跟你协作的人也会很痛苦。我觉得做企业还是要有一个大一点的志向，不能总是去做那些bling bling 的一蹴而就的事情。 所以，要去学品牌，去研究品牌背后的系统，去把品牌的东西打透。我们做这个训战咨询项目和见识营项目，其实就是想把致力于做这个事的人聚在一起。我常跟大家说你们要抱团，抱在一起心力就会变强，因为你知道这个世界上不是你一个人在战斗。 4. 管理。
中缺少原则和价值的依据 我看到
大的公司，他们管理的依据是工具，工具确实是一个非常重要的东西，但是现在大家太迷信工具了，别忘了，工具是被人使用的，而不是奴役人的，更不是我们进行管理的原则和价值依据。我们依据的永远是，我们跟一群什么样的人在一起，想做一件什么样的事情。 管理当中，有的时候是要有一些原则的：我们怎么管这个公司？我们的钱是该花到哪里、不该花到哪里去？我们的人应该选谁、不选谁？我们谁是被奖赏、谁是被惩罚的？这些东西都叫做管理。这些管理的依据一定不是工具，一定不是效率，一定不是眼前的利益。
，它一定是一个你们共同认同的原则和价值依据。 四、怎么判断你或你的CEO是否懂品牌？ 那么，怎么判断这个 CEO 是一个懂品牌的人呢？我总结了几个特征。 1. 他内心是否有柔软的一席之地 这个 CEO 他做事可能雷厉风行，但他内心一定要有一块柔软的地方，就是他一定要相信点什么，哪怕他嘴上不说，哪怕他行为上没有表现出来，哪怕他不懂，但至少在他心里一定要有一块干净的、柔软的、清澈的地方。 这个地方决定了他有可能会去相信人与人之间的。
人性。他如果是一个超级理性到“毫无人性”了，那。可能你短期内，跟他讲品牌这个事还不太合适。所以，我觉得第一个特征就是看他有没有那么一点点柔软的地方，或者说他有没有对某些东西热泪盈眶过，这是一个很重要的指标。 2. 他拿什么吸引别人 如果一个 CEO 去招人、去吸引人的时候，总是开口闭口就谈“你要多少钱”，“我给你多少钱”，或者“你要什么职位”，“来，我们敲钟上市”……以利交利散而交尽，他是在以利益在交别人。这只是一个大家可以去观察的方向。
