所以宝洁市场本身是不做创意、不做策划也不做投放的。它的核心能力是预测和计算。因此，如果你们将来遇到了在宝洁增长的人，不要怀疑他们的数学和excel的能力，一定是非常好的。 第二种是字节式的。 如果有用户增长的目标，首先在内部讨论由用户增长（UG）团队还是市场团队来负责。UG的话，会先花费100万预算去测试出各个渠道中单个用户的下载成本。
比较下来找成本较低或
I高的渠道去做投放。如果一个用户是十块钱的成本，那100万新, 教授EDU电子邮件地址 增就是需要投入1000万预算。市场团队的话，就会出一些市场方案，比如把这个市面上所有能签的的KOL、芒果台所有你能选的综艺都列出来，然后老板根据KOL和综艺的过往表现数据决策去签约，然后去追踪成果。 第三种就是网易式的，这也是我们今天要讲的更创意型的，更“以小搏大”的自传播的做法。 网易的市场部门对于预算有一定限制，通常不会超过100万 —— 一旦超过就需要丁磊审批了。在这个成本范围内，很多常见的投放和市场营销的路径都可能无法实施。
因此网易的营销
团队会思考是否有创新的方法，能够结合合作伙伴的利益或者现, ALB 目录 有的流量平台来实现目标。做到这样的创新，需要比较鲜明的品牌形象，并设计用户愿意自发参与和传播的活动。同时，可能需要和产品、运营非常紧密的联动，以便将创意转化为行动。 以上的三种方式，都有一定的合理性，没有绝对的好坏之分，只看是否适合我们的公司。 像产品属于线下的高频刚需，可能更倾向于采取稳定的“宝洁式”。
