当然他们以不同的方式、在不同的时间范围内开展工作。他们利用具有不同目标的不同创意技术。他们以不同的方式定义和定位受众。保持品牌和需求
的独特性有助于确保两者都能获得所需的关注和资源。然而，如果品牌和需求根本无法相互沟通，那么就很难从这种关注和这些资源中获得全部价值。因为尽管有令人信服的理由分开考虑品牌和需求，但还有更令人信服的理由将它们联系起来。
品牌和需求齐心协力当我们将品牌和需求
联系起来时，我们就会使两者的价值成倍增加。我们确保我们的需求活动针对那些接触过我们品牌、了解我们品牌并且更愿意倾听我们品牌的人。当我们投资于建立心理可用性和显着性时，我们就为这种心理可用性提供了转化为行动的最佳机会。我们捕捉品牌投资有助于创造的需求。
与此同时，我们创造更具吸引力和包容性的客户体验。我们帮助买家在不同类型的接触点之间移动，按照自己的时间表和条件摸索整个客户旅程。我们在整个渠道 塞浦路斯电话数据 中保持相关性，确保当有人准备好采取下一步时，旅程的下一步是可见的。
至关重要的是，我们还能够更清晰地了解品牌和需求生成营销所贡献的价值。将品牌和需求联系起来，使我们能够跟踪意识和显着性如何在漏斗中进一步转化为参与度，以及我们预计这种情况会在什么时间范围内发生。它有助于填补投资回报率方面的空白，并指出可以让最高管理层满意的相关关键绩效指标。
一本针对品牌需求营销人员的杂志越来越
多的营销人员拒绝在品牌和需求之间做出选择。他们非常清楚，业务的增长需要两者兼而有之，而且需要它们相互联系。我们创建了一本新的数字杂志，为这些营销人员提供建立这些联系所需的所有见解、工具和技术。
可在线免费阅读，其中包含针对整个营销渠道以及倍增营 ALB 目录 销预算双方价值的最新想法：
全漏斗营销的视觉指南，将品牌和需求活动转化为无缝的客户旅程
连接等品牌和需求的策略
Byron Sharp 和 Ehrenberg Bass Institute 探讨品牌如何推动 B2B 增长
为什么伟大的品牌从员工营销开始
如何将付费和有机结合起来，以实现更具成本效益的全渠道营销
营销人员制定品牌和需求策略
为什么营销人员需要掌控数字化转型和客户体验
2021 年品牌需求现已推出。
