在《2023新锐品牌增长方法论》中，简单说明了塑造品牌的必要三个步骤：确定情感内核、塑造品牌体验、表达品牌故事。 很多企业可能并未真正的完整的做好这部分的品牌创作工作，最多的可能在VI视觉上。但实际这一步相当于为品牌进行高屋建瓴的设定，和企业顶层设计一样重要，并不只是设计一套VI系统。 创作很好理解，设定如果理解？好比小说、漫画、电影，虽然讲究艺术性和想象力，但均不能突破设定，这个设定可以理解成是大纲、是线索、是边界，是规则…就像金庸小说，大多数是基于真实的历史背景下建构。 在品牌塑造中，设定就相当于给品牌一个剧本，这个剧本虽不必细化到每一个画面每一句台词，但古装剧肯定不能出现现代物品、现代词汇…有了剧本，品牌就能沿着剧本设定的姿态前进。
确定情感内核 这一步对应的是理念层：
使命、愿景、价值观、品牌价值主张。 1.1 使命、愿景 是品牌的终极目标， 美国企业电子邮件列表 也可以叫品牌理想，品牌到底为了什么而存在与奋斗。 使命与愿景两者的区别在于，使命是高高在上的理想化目标表达，这个目标不能落入俗套，不能说我想赚多少钱，得是动人的，代表品牌永远为之努力的一种追求；愿景一定程度上就等同于远景，指经过一定时间的努力可以达成的一种长期目标，时间上不是三年五载那种，目标上也不是绩效的表达，通常很难达成但有达成的可能。 1.2 价值观 以及这个基础上的品牌理念，则是在奔向使命和达成愿景的过程中，品牌为自身设定的指导思想与行动准则。
有的人认为这玩意儿很虚
其实一点也不虚，就是品牌认为的更重要的人或事， ALB 目录 会体现在品牌组织管理和品牌发展的方方面面，了解价值观和品牌理念，就等于知道品牌看重什么，一对比。 价值观和品牌理念两者的不同之处在，价值观对内，对己有指导、约束的作用，不去做什么，应该做什么；品牌理念是对外的，指导企业创造什么样的价值以满足用户什么样的需求…… 一些企业在这个事情上显得很马虎，用假大空的语言来表述，太过抽象，用户看不懂、也不理解，就连自己人可能都摸不着头脑，品牌在后续行动中无法有所依待和对照。
