用户就能知道品牌”你是谁“这个问题的答案

在《2023新锐品牌增长方法论》中,简单说明了塑造品牌的必要三个步骤:确定情感内核、塑造品牌体验、表达品牌故事。 很多企业可能并未真正的完整的做好这部分的品牌创作工作,最多的可能在VI视觉上。但实际这一步相当于为品牌进行高屋建瓴的设定,和企业顶层设计一样重要,并不只是设计一套VI系统。 创作很好理解,设定如果理解?好比小说、漫画、电影,虽然讲究艺术性和想象力,但均不能突破设定,这个设定可以理解成是大纲、是线索、是边界,是规则…就像金庸小说,大多数是基于真实的历史背景下建构。 在品牌塑造中,设定就相当于给品牌一个剧本,这个剧本虽不必细化到每一个画面每一句台词,但古装剧肯定不能出现现代物品、现代词汇…有了剧本,品牌就能沿着剧本设定的姿态前进。

确定情感内核 这一步对应的是理念层:

使命、愿景、价值观、品牌价值主张。 1.1 使命、愿景 是品牌的终极目标,  美国企业电子邮件列表   也可以叫品牌理想,品牌到底为了什么而存在与奋斗。 使命与愿景两者的区别在于,使命是高高在上的理想化目标表达,这个目标不能落入俗套,不能说我想赚多少钱,得是动人的,代表品牌永远为之努力的一种追求;愿景一定程度上就等同于远景,指经过一定时间的努力可以达成的一种长期目标,时间上不是三年五载那种,目标上也不是绩效的表达,通常很难达成但有达成的可能。 1.2 价值观 以及这个基础上的品牌理念,则是在奔向使命和达成愿景的过程中,品牌为自身设定的指导思想与行动准则。

有的人认为这玩意儿很虚

其实一点也不虚,就是品牌认为的更重要的人或事,  ALB 目录   会体现在品牌组织管理和品牌发展的方方面面,了解价值观和品牌理念,就等于知道品牌看重什么,一对比。 价值观和品牌理念两者的不同之处在,价值观对内,对己有指导、约束的作用,不去做什么,应该做什么;品牌理念是对外的,指导企业创造什么样的价值以满足用户什么样的需求…… 一些企业在这个事情上显得很马虎,用假大空的语言来表述,太过抽象,用户看不懂、也不理解,就连自己人可能都摸不着头脑,品牌在后续行动中无法有所依待和对照。

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