鼎盛时期40来个人，现在有一半可能在腾讯做一样的事情，还有四分之一现在还在网易，还有四分之一他们自己出来开公司都开得非常成功，包括雪球音乐。你招和培养的速度越快，你领先别人的速度也就越快。 本文由 @Bridgy 原创发布于人人都是产品经理，未经作者许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于CC0协议。 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。
策略的思考和形成过程
划必看 王不白 关注 浏览 25 收藏 21 分钟 释放双眼，带上耳机， 医疗实践电子邮件列表 听端产品经理需要更多地关注客户的商业需求、痛点、预算、决策流程等，而C端产品经理需要更多地关注用户的个人需求… 策划是为了达成一定目的，建立在一定的调查和研究分析的基础上，策划包括宏观战略和具体的战术，需要分析和创意，即逻辑思考和水平思考能力。本文总结了策略的思考和形成过程，希望对你有所帮助。 之前在《策划，做什么，怎么做》一篇中，讲过策划的工作，就是有了目标找路径，核心是制定策略。
也讲过策略是为了企业达成某个
商业目的或者说战略目标而提供的解决方案，大白话说，策略就是, ALB 目录 怎么解决问题。 同时，也提到策略分为策略思考和策略结论，策略结论是策略思考后的最佳方案。 首先，看到这个标题，你会想什么？ 策略是什么？ 如何形成策略？ 形成策略有哪步骤？每一步要做什么？ 营销策略？广告策略？公关策略？ …… 而如果，你在想这些问题，那么恭喜你，意味着你已经具备了策略性的思考方式。 在前一篇文中，已说过策略思考和策略结论是策略过程中两个不同的阶段，策略思考指“从了解现状、设定目标，到确定最佳解决解决方案的一整套思考分析过程”，方案” 所以，这个“解决方案”就是策略，准确来说是策略结论，通常语境下，别人问你有什么策略，通常问的也是结论。
