让品牌议题等同于公共议题

如果非要把打造号召力品牌建立一个公式,这个公式是: 号召力品牌=议题供应商×社媒放大器 “社媒放大器”就是品牌要学会如何利用社交媒体,放大议题的势能。 比如,马斯克是用Twitter搞营销,李想被对手戏称为“微博之王”。 而成为「议题供应商」的方法,可以细分成三个板块,分别是议题设置、议题参与和议题嫁接。 1. 议题设置:设置品牌母题,把“自我叙事”变成“公共叙事” 为什么李想那篇讲理想汽车驱动力的微博长文能刷屏?因为他聊的话题叫“成长”。

我们每个人的一生中

都会遇到大大小小的成长。成长是所有人的人生母题,  斯威士兰电子邮件列表       成长必然伴随着疼痛、反思、蜕变,最容易引起共鸣。 李想作为两家上市公司的老板,可以说,他是在用自己的故事,说着大家都关心的事。当公众觉得这事儿跟自己有关系,就会自发地关注和讨论。 过去,我们认为品牌的最高境界是让品牌等同于品类。 比如可口可乐代表了可乐这个品类,小天才代表了儿童手表这个品类。 但我越来越觉得,让品牌等同于品类,只是品牌做大的结果,不能成为品牌做大的方法。

因为企图让品牌等同于品类

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关键的逻辑是封杀竞品、垄断市场。这种胜利不仅取决于品牌自己有多强,  ALB 目录     还取决于对手有多蠢,不确定性太大。 更关键的是,让品牌等于品类,依然是品牌在自说自话,是在向消费者强行灌注自己的那套理论。在这个去中心化的时代,品牌靠采购公共资源,来说自己的事,不仅烧钱而且低效。 更高明的做法是,靠说公众的事,来牵动公众的集体神经。

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