1.6 品牌远景规划 其实就是基于品牌现状及定位，进行品牌战略目标、方向的规划，通常分为1年、3年、5年乃至更长期的规划。 品牌战略看起来内容虽多，实际就是从战略上确立“定义品牌、管理品牌、经营品牌”三个方面的法理意义，且是宪法级的文件。 三、品牌体系搭建 接下来是品牌体系的搭建，这部分的工作内容与品牌战略规划有重合之处，但主要表现为品牌策略的确立，这也是品牌定位的实质内容。
但完整的策略是一个系统
系统需要耦合，完整的策略体系中包含品牌策略、产品策略、 美国企业电子邮件列表 价格策略、渠道策略、整合营销传播策略等。 这里只讲初创品牌从无到有建立一个品牌，需要搭建的元素有哪些。 品牌体系搭建在工作中，每个品牌使用的模型或有不同，什么金字塔、品牌屋等，其实都大同小异，都是将品牌从理念层、价值层、形象层几个主要维度进行拆分。 如果将“赛道选择”和“抓住人群”的工作结果也放进来，不过就是在屋顶或塔尖加上“目标人群”+“品牌定位”，若要进一步再细化，也就是加入“品类定位”、“竞争定位”。
体系搭建源自对品牌的定位
落实到体系搭建的具体工作中，其实就是“说什么”的定位， ALB 目录 通过构建什么“说什么”的内容，从而输出“我是谁”的观点，和以后“具体说什么”与“怎么说”提供原点。 当然了，完整的品牌体系还应该包括产品体系，对应“产品层”，确立品牌的核心业务、规划产品或服务内容、确立主要产品、明确各产品在品牌中的地位和作用，但这部分内容属于对内不对外的，其也属于产品策略的一部分，我们放到后续的产品部分文章去讲，那么这实际就是一个从品牌梳理到品牌创作的创意化过程，这个过程就是品牌塑造。
