其中包含我自己在危机时刻使用的技巧尽

由于新的推广想法的产生,我们接待了几位与我们合作了很长时间的客户,因为瞄准远东并没有带来通常的结果。据远东地区统计:VK用户数100-120人已经是上限,申请起来更是困难。但在俄罗斯联邦中部地区,该频道确实有效。我们有一个项目——阿尔泰的一个娱乐中心,第一个月就有 400 名订阅者和 30 多个申请。 2022 年我们最有价值的胜利是保住球队。我们努力互相支持和帮助,即使在不同的大陆也能保持联系。我们对 2023 年有宏伟的计划。我们希望开发新的推广渠道,推出专业的 YouTube 频道并在美国开设公司分支机构。 我可以与企业家分享的主要见解是,你永远不应该停止推广。如果你常用的渠道不再能带来客户,那就测试并投资其他渠道。

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制了4 个短视频,管周围发生了一些事 法国电报数据库 情,但这一年对公司来说还是积极的。该机构的收入增加了一倍多。还增加了新员工,团队的专业知识通过培训得到了提高。许多内部流程得到建立和完善:系统化、规范化、招聘、培训。 这种情况并没有阻止雇用员工。我们已经长大了。有几个人搬到了另一个国家并继续远程工作。没有什么特别的问题。我们大家聚在一起讨论了未来的行动计划。您需要开放对话并帮助您的同事。在困难的情况下,简单的人际对话会有所帮助。 顾客很担心,尤其是在Instagram被屏蔽之很难找出受影响最严重的地区——每个人都很恐慌。

这并没有影响那些在俄罗斯站点工作的人但仅在

 

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被封锁的社交网络上拥有账户的 西班牙电话号码列表 司面临着压力。我们迅速适应并帮助客户度过了这一时期。其中一些人因律师的担忧而停止了工作,但很快又回到了社交网络。 一些小客户离开了,我们通过新的大型项目来弥补这一点。该机构在这方面相当多元化:我们的客户既有当地小型企业,也有大型联邦公司。 因此,我们转向了其他社交网络:VKontakte(主要关注它)、 TenChat拥有来自不同领域的代表:企业家、设计师、分析师、房地产专家。企业主约占观众的三分之一。有趣的是,用户主动留下评论,这对于通常的 VKontakte 或Instagram 来说并不常见。

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