Category

寻找并吸引与公司目标受众相对应的新客

当然,它应该被来自网站的传入流量以及通过合作伙伴、经销商和分销商进行的销售所低估。 B2B销售部门架构 有效的销售部门由以下专家组成。 销售部门负责人监督计划指标的执行情况,为员工设定目标和目标。确定增长领域、协调法规、控制流程、评估结果并进行调整,以使部门更有效地实现指标。 入站销售经理- 负责向来自公司外部沟通渠道的客户进行销售。他的动机包括完成与他的类别相对应的个人计划,以及针对短期和长期转换的部门范围计划。 客户支持经理- 处理运营事务并与客户保持长期联系。他了解客户如何使用产品,处理投诉,回答问题,并为公司现有客户带来额外的销售。该专家还提供有关新优惠和产品更新的信息,并处理文档。他的动机包括个人销售计划和保留公司客户群的计划。

VIP 客户支持经理- 职责与之前的专家类似

 

不同的是,这位经理的客户较少,但每 阿曼数据 个客户都需要更多的关注,并为公司带来更多的资金。动机包括追加销售计划和维持 VIP 客户个人基础的计划。 积极的销售经理- 户。他的动机包括一定比例的销售额或利润。该专家还可以创建 KPI: 吸引的客户数量, 销售数量, 已开发基地的体积。 为什么有这么多专家? 当然,你可以尝试将所有任务分配给一位经理,但这样公司就会面临额外的风险。专家将专注于一项能为他带来更多金钱或更容易完成的特定任务,他将在剩余的基础上处理其余的任务。 而到最后,他肯定会错过一些事情,忘记而不去做。 职责分工使员工能够专注于他的关键指标,而不会影响其他任务。

电话数据

每个经理都会确切地知道他需要做

 

什么以及在什么时间范围内 – 每个 亚美尼亚电话号码列表 人都忙于自己的工作,流程结构清晰,责任人也明确。 但是,当然,销售部门的最终规模取决于公司活动的资源和数量。我们单独撰写了一篇文章,介绍Callibri 如何在危机期间重组销售。 还读 img 另请阅读: 如何通过将转化率提高 3 倍来提高销售额。 卡利布里的危机经历 提示清单:如何增加 B2B 销售额 为您的客户举办有用的网络研讨会。现有客户的演示尤其引人入胜:他们分享他们的经验并描述与潜在客户相关的实际问题。在行业活动中发表演讲,您可以证明自己的专业知识并亲自了解您的听众。 参与内容营销。包含专家文章的优化良好的博客可以吸引目标流量和应用程序。

Leave a Reply

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注