当晚，在具体直播执行过程中，主播DM（代称）单品自己给了15块钱优惠（购买截图发红包），导致相同商品，其他主播卖不出，都上DM的直播间购买，一晚销量7000+。 事后被该美妆客户发现，双方开撕。 DM：我给我粉丝送福利，跟你有什么关系？ 品牌：我给你坑位费了，你这让别的主播怎么卖？ DM：反正没让你多花钱 品牌：我服了，我还给其他坑位费主播全网最低了 DM，就考虑自己，把品牌方的价格打乱套了。
试问从来没出现的“底线价格”出现
以后正价商品怎么卖？试问，品牌跟其他主播签了“最低”， 中国 WhatsApp 电话号码列表 以后怎么合作？ 嗯。找懂法的主播比较好一些。 另一方面，要综合评估坑位费到底值不值得，能给你带来什么，对一般小品牌而言，较为建议仅分佣，对需要额外背书和品牌力量的企业而言，建议有1-3个超级头部KOL做销货，这里的超级头部代表了有一定权威地位、一定名誉地位的人，不代表粉丝流量。 最后，分享一个小案例，每贵10块钱，用户能得到什么？ 为什么要纠结渠道价格，因为渠道价格代表了用户的期待预期，我们从产品和渠道两个方面，给大家分享一条“溢价”逻辑链。
端午节买粽子
你会发现渠道价格每贵“10块钱”，就能解决一个问题, 专辑目录 dy：40礼盒 pdd：50礼盒，解决预售问题； tb、tm：60礼盒，解决小物流耗损问题； jd：80礼盒，解决明天就到的问题； 同时，从产品的角度而言，你会发现每贵“10块钱”，又能解决一个问题。 杂牌：50块钱 品牌：60块钱，背书 品牌：70块钱，背书+包装 品牌：80块钱，背书+包装+产品丰富度（还送4个咸鸭蛋） 品牌：90块钱，背书+包装+产品丰富度+创意 所以价格体系不是站在，我能赚多少钱，而是赚多的这部分钱，我能给用户什么。
