每月不超过1个商品折扣日

网店价格为门店正价的90%-100%,根据不同的品进行不同的价格差异。 例如过季无其他销售渠道的款式,和经典款+销量较高的款式,一般日常当季款不建议放于网店销售,否则很容易出现“线下试一试,线上再下单”的尴尬情况。 网店可借助不同的电商大促节日,给不同的折扣,日常有销货款的组合折扣。 私域的转化要尽量全面。

例如导购券和群券应该不相同

举个例子,群内券走的是私域运营的“单子”, 开曼群岛 WhatsApp 电话号码列表   它的价格逻辑和网店类似,但是要有最终的落地点,你可以引导到网店商城,也可以引导到自建小程序商城等渠道,但是折扣不易很多,唯一不同的是,你可以按周切割爆款+特价,用私域去讲一个爆品故事。 而导购1V1,仍然是走线下的“单子”,例如对批量用户发节点券,在你能承受其的范围,对多次复购或者导购微信有转化的用户中,发等级券等等,这些是让二类、四类人群,在你的“封闭环境”内,得到更好的优惠锚点,当然,券用的越多,你的转化就越多。

综上在该类模式下 基本可以看到的是

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“门店价格”>“网店价格”=“私域价格” “门店价格”>“私域,    专辑目录   价格”不相关“网店价格” 两套逻辑,针对不同的品可以不同的去推。 2. 总部+经销商 这类模式我想略讲,因为一般这类品牌的“总部”一般会和“网店+直播店铺+私域”的逻辑很像。 只想提醒一句,想好供应商会给你销什么货,奥莱是过季款,门店是当季正价款,你要对你的库存进行盘点,在不伤害供应商的基础上,重塑价格体系,否则未来没有供应商陪你玩了,你的品牌能力就会疯狂的下降,这是一个恶性循环。

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