动销的问题不发生在销售层面

这些都是品牌的标签、是品牌的形式,但不是品牌的本质。 什么是本质——撕掉的标签越多,越接近于本质 相反,人为的贴上的标签越多,越偏离本质。带着有色眼镜,总会脱离本质。什么是一个人底层框架的搭建,就是不断接近本质的过程、更是不断撕掉名词标签的过程。 在实际的工作中,大部分的品牌工作要么被割裂在组织的职能部门中,比如:市场、渠道、策划、新媒体、运营、广告;要么存续于老板的灵机一动、灵光乍现的想法中, 比如:在推杯换盏之间,老板灵感突发拿出餐巾纸,写下了几个字,明年我们就做这个,5年10个亿。

品牌本质是一门生意 先来我们熟悉的品牌

比如:可口可乐、星巴克、耐克;再比如:拉面说、三顿半、  文莱电子邮件列表      钟薛高。 每一个品牌的背后都代表了一门生意,品牌的本质是一门生意。 可口可乐代表了可乐 星巴克代表了咖啡 耐克代表了运动鞋 拉面说代表了即食面 三顿半代表了速溶咖啡 钟薛高代表了中式雪糕 从可口可乐到钟薛高,你所熟知的能称之为品牌的其背后,都关联了一门生意,品牌的本质是一门生意;或者说。

品牌的本质是发现

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创造一门生意,并用品牌区占据生意机会的过程。为此,  ALB 目录    对于一个品牌1号位而言,如何理解生意是超越品牌之上的逻辑。 如果,品牌1号位只是在品牌的层面做品牌,也只能做品牌工作,就始终无法理解品牌背后的逻辑。问题的解决,往往在于找到与之关联的上一级的逻辑挂链之中。 换句话说,也许是产品的问题;同样,品牌的第一性体现在企业主对于生意的理解之中。品牌只是生意的工具,而非生意的全部——深刻的理解生意才能深刻的理解品牌存在的意义和目的。

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