1.4 品牌延伸规划 指对品牌未来适合往哪些领域、行业发展进行界定，防止走弯路走错路。 像之前有什么霸王、马应龙搞跨界食品和美妆产品，虽然只是一个品牌跨界活动，无伤大雅，但若其真的从洗护走向食品、从医药走向食品，绝大概率会失败，用户想起来心理会非常嗝应——痔疮膏味的润唇膏？洗发水味的饮料？ 通常这种情况下，会使用新品牌，那是后话。 1.5 品牌管理规划 即从企业组织与行为上为品牌建设保驾护航，通常就是所谓的品牌管理手册。
品牌管理规划
就是在上述规划的基础上为品牌建设设立目标、方向、原则与指导策略， 罗马尼亚 WhatsApp 号码列表 并明确品牌各个发展阶段的目标、战术、行为与评价指标。 关于品牌管理手册，与品牌识别界定形成的文件不同之处在于，是包含VI、甚至还有（产品识别）的综合体，通常将品牌定位、核心价值、识别系统、以及品牌传播与推广、企业文化建设等都包含在内。
品牌远景规划 其实就是基于品牌现状及定位
进行品牌战略目标、方向的规划，通常分为1年、3年、 ALB 目录 5年乃至更长期的规划。 品牌战略看起来内容虽多，实际就是从战略上确立“定义品牌、管理品牌、经营品牌”三个方面的法理意义，且是宪法级的文件。 三、品牌体系搭建 接下来是品牌体系的搭建，这部分的工作内容与品牌战略规划有重合之处，但主要表现为品牌策略的确立，这也是品牌定位的实质内容。 但完整的策略是一个系统，系统需要耦合，完整的策略体系中包含品牌策略、产品策略、价格策略、渠道策略、整合营销传播策略等。
