通常这个解决方案，起码要回答以下几个问题，可以用5W2H分析法来表示： 当然，策略是行动前思考的结果，但没人保证他在实践过程中百分百是准确的，结果百分百是符合预期的，所以也需要在行动开展后适时的进行评估、修正，这也是我们常说的复盘。 怎么形容呢，就像出门看天气预报，能做到舒适穿衣有备无患，或不下雨，但毫无疑问，天气预报仍然是目前为止最科学的。
因此就像出门要看一眼天气预报一
样，是每个人每天都要做的事情，而站在企业角度，为了保证有备无患达成预期， 医疗邮件清单 企业要做的是思考策略。 之前说过，人类区别于其他动物的一个重要标志，就是意义，就是有目的活动。 这种有目的的活动，要求了在行动前进行思考，这个思考的过程就是我们所说的策划，而策划就类似天气预报背后的机制，能得到行动的策略。 但是，此时，策略并不保证行动的成功率，类似天气预报，神棍和天气预报的效率和效果是不一样的，后者肯定比前者好，换到工作上来说，策略制定的怎么样，取决于人的策略性思考的能力和方法。
策划前面咱们说过这里仔
细讲一下： 策划是为了达成一定目的，建立在一定的调查和研究分, ALB 目录 析的基础上，策划包括宏观战略和具体的战术，需要分析和创意，即逻辑思考和水平思考能力。 策划就是正确的做事，去制定策略——即创造性的找到达成目的的方案，策略包括宏观战略和具体战术两方面，战略指引行动的方向，战术控制行动的蓝图。 所以，策划在这里的方法是什么呢，或者说怎么去思考。 首先是，我们在思考时，一定要围绕某一个特定的对象，比如组织、企业、品牌、产品、传播等等。
