看不见无形的商业价值

按照惯性经验,任何一个精准命题圈子,高质量决策人群(总监以上愿意Socail的)也就5000-50000人,约等于10-100个群,再向外扩一层也就20万人。 小IP,影响的数量是有限的,但是能量是无限的,因为它对产业决策有实质的影响深度,甚至是直接干预交易效能。 尤其是,对关键节点的关键影响。 小IP特质四:低爆发,可持续。 奢望全民爆款,像是上个时代的古董思想,爆款又怎样呢?除了肤浅皮毛的亿万躁动,激发非份的个人欲望,没有实际的商业意义,且爆款几乎不可复制。 小IP会客观冷静的多,无论对自己还是对行业,适当密度保持品控的输出,才能塑造靠谱稳定的IP形象。

 两种变方式 一种是初级变现

有了小IP,自然有品宣的价值,跨界营销的价值,皮条掮客的价值,  巴拉圭电话号码表       知识付费的价值,培训咨询的价值,这些都是基础的结果,常规套路出牌也能活的不错; 一种是深度服务。再能接上深度专业的服务团队,那么可以构思的想象力,无意是多元的,流量的尽头是卖货,卖货的尽头是品牌,从小IP到大品牌,也是另外一个维度的进阶。 退则为小而美的人生,进则为广域商业的基石。 04 两个阈值点。 上面想的真美,此处应该啪啪啪打醒做梦的人,小IP的道上也挤满了牛鬼蛇神。 专门让设计师画了这张图,小IP的打磨,有两个关键阈值点,不是随都能熬过的。

第一个阈值是正反馈的平衡点

需要漫长的前期投入,才能获得一点点的社交反馈; 第二个阈值,ALB 目录    是投产比的平衡点,再经过多轮的反复试错,才可能在商业上获得验证; 大多数人,会卡在初期的曲线里,在高强的生存压力下,变形、逃离、放弃,再拍大腿,再次放弃,屡次循环。 05 一些可能的执行误区。 包括但不限于: 起了一个糟糕的名字; 又换了个糟糕的名字; 叫IP就幻想自己是IP; 停止迭代升级,丧失先进性; 被困在无效社交里; 被困在旧方法论里; 被困在低阶表达力; 有圈但不能破圈; 遇到不可逾越壁垒的绝望; 拼命三十年败给别人的起点; 不能向上进阶,不能向下兼容; 内核力在无形削弱; 激素分泌下降; 极度想逃离已有的闭环区; 轻度和重度脱轨; 怀疑坚持的意义; 干着干着活还在IP不见了; …… 请勿轻易对号入座。

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