创意和创造力，我觉得这两者的底层区别很多人没有分清楚，有一些公司他们大量的时间花在了创意上，他其实缺少大志向，那么他做事情的时候就靠抖机灵来追名求利。我并不是说这样不行，但这样做事情会很痛苦，跟你协作的人也会很痛苦。我觉得做企业还是要有一个大一点的志向，不能总是去做那些bling bling 的一蹴而就的事情。 所以，要去学品牌，去研究品牌背后的系统，去把品牌的东西打透。
我们做这个训战咨询项目和见识营项目
其实就是想把致力于做这个事的人聚在一起。我常跟大家说你们要抱团， 手机数据库 抱在一起心力就会变强，因为你知道这个世界上不是你一个人在战斗。 4. 管理中缺少原则和价值的依据 我看到一些大的公司，他们管理的依据是工具，工具确实是一个非常重要的东西，但是现在大家太迷信工具了，别忘了，工具是被人使用的，而不是奴役人的，更不是我们进行管理的原则和价值依据。我们依据的永远是，我们跟一群什么样的人在一起，想做一件什么样的事情。 管理当中，有的时候是要有一些原则的：我们怎么管这个公司？我们的钱是该花到哪里、不该花到哪里去？我们的人应该选谁、不选谁？我们谁是被奖赏、谁是被惩罚的？这些东西都叫做管理。
这些管理的依据一定不是工具
一定不是效率，一定不是眼前的利益，它一定是一个你们共同, ALB 目录 认同的原则和价值依据。 四、怎么判断你或你的CEO是否懂品牌？ 那么，怎么判断这个 CEO 是一个懂品牌的人呢？我总结了几个特征。 1. 他内心是否有柔软的一席之地 这个 CEO 他做事可能雷厉风行，但他内心一定要有一块柔软的地方，就是他一定要相信点什么，哪怕他嘴上不说，哪怕他行为上没有表现出来，哪怕他不懂，但至少在他心里一定要有一块干净的、柔软的、清澈的地方。 这个地方决定了他有可能会去相信人与人之间的人性，那可能你短期内，跟他讲品牌这个事还不太合适。
