在工作内容上，一般主要包括品牌化决策、品牌组合模式、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划、品牌远景设定，在市场营销教材上有的内容。 1.1 品牌化决策 是从经营上确定我是什么样的品牌的问题，是自创品牌还是加盟他人品牌，是做制造商品牌还是经销商/零售商品牌。就像沃尔玛是零售商品牌，后面也经营了自己的自有品牌。
品牌组合模式 是解决在
多产品组合或多品牌时，是否要启用新品牌、如何处理品, 塞舌尔电子邮件列表 牌之间关系、如何协调资源分配和发展等问题。分为单一品牌、母子品牌（背书品牌）、主副品牌、多品牌（独立品牌）。这里只介绍单一品牌，对初创企业来说，多产品这是确定的，多品牌显然不是现在重点考虑的。 单一品牌，也就是所有产品，都使用同一个品牌的情形。下面包含两个资源协同程度的次级关系：相同识别、不同识别。 1.2.1 相同识别 即所有产品使用统一的识别元素。
就像汽车行业家电行业
以及照明灯具行业的企业，多是如此，使用统一的品, ALB 目录 牌识别。 1.2.2 不同识别 指所有产品使用同一品牌，但品牌识别元素有所不同，一般以产品线来决定，通常是面向同一用户群的。像在食品饮料行业就多是如此，典型如雀巢，其产品线非常丰富，有咖啡、奶粉、婴儿辅食、还有饮用水，虽然都使用雀巢这一品牌，但在具体识别上，不同的产品类别之间差异明显。 单一品牌模式的优点是让企业能够显著节约资源、集中力量，所有行动都围绕一个品牌的品牌资产，以及在后续推出新品时，显著降低用户选择的障碍。
