同样的，平常我们寄快递的时候，顺丰京东就比较贵、中通、申通相对来说就便宜点。 其实目的地、产品重量、数量、大小都一模一样，但因为顺丰京东寄送快、保存的比较好，所以哪怕贵了两三块，许多人都会选择前者。 所以有时候虽然在淘宝、微信社群里买的东西是一样的，但社群群主在答疑、寄送、售后的处理更好，用户也会在这些渠道购买。
三、信任差 为什么同样的
产品，有的人更倾向在熟人、朋友那里购买？ 同样是寄送数码产品，多数人也是优选选择京东、达达、顺丰这样的快递，其中一个原因就是用心信任。 就像许昌本地很多人喜欢到胖东来超市去买东西，有的也许贵了一点，但是放心。 东西干净卫生、称重不缺斤少两、退货不墨迹还能给补偿，而许多社交电商带货、私域电商带货、抖音博主卖货，其中成交的核心就是信任，也是大家在说的信任电商、信任经济。去了胖东来，你才知。
道其他的超市差距有多大
比如每年买橘子、买杨梅、卖茶叶，网上渠道很多，但我都会选择在朋友的社群、朋友圈里买，因为信任他。 四、认知差 你们觉得拼多多的东西好吗？一定有很多人认为不好，而且这里面有很多人根本就没在拼多多买过。 你们觉得京东的东西好吗？一定有人觉得狠靠谱，但是我买过几个产品都不如拼多多，关键价格还贵。
在现代生活中，电话的普及意味着企业可以直 手机号码数据 接与客户互动。获得电话号码可以进行语音、短信和彩信直销。与电子邮件等一些传统技术相比，这种营销方式更具针对性；因此，只需几次接触就可以轻松吸引潜在客户。电话号码列表是指可以出于营销、销售或促销目的联系的手机号码列表。
们觉得买一件纯棉克的长
绒棉T恤需要花多少钱？有的人觉得4块钱就 这款笔记本电脑的构造完全是塑料的 足够 了，但有的人觉得至少得元，还有的人觉得都不算贵。 因为每个人的消费认知不一样，你觉得贵对于某些人来说却是合理的价格，因为他接触的环境造成的认知就是这样的。 包括提到快手、拼多多大家觉得这两个平台上没有高品质的产品，买好东西就应该去京东、天猫，而事实上，拼多多上几千几万的产品比比皆是。 再如大家认为知乎、小红书、视频号、公众号、头条号、闲鱼号现在带货挺难的，但恰恰就有很多人在这些渠道闷声发财。 五、人群差 身边有许多老人喜欢在视频。
号拼多多买东西，许多年轻人
喜欢在抖音、小红书买，还有许多宝妈喜欢在 bm 列表 社区团购、社交电商渠道买。 当然还有不少人，喜欢在朋友圈里面买，甚至还有渠道大家都不会想到。 比如在丰巢、邮政等公众号上买，还有在支付宝上买的。 因为不同的年。
龄段、渠道人群各不相同，有的人收入高喜欢在东方甄选的上买，有的人喜欢去蹲点.的直播间，还有的人喜欢在微信群里抢优惠券买。 不同的人群，大家就会选择不同的产品进行消费，尤其是购买高客单的产品，有时候更倾向找朋友。 六、福利差 最后才是大家最常规想到的一点，就是福利差。 比如在微信私域销售，没有平台抽成和广告费，定价可以更低一点。 而在快手、抖音一些超大主播为了涨粉、流量、送福利，商家、博主也许会补贴个三五块钱。 还有一些会做套餐，单品价格也许是.，但是三件只要.，这样也会吸引一些用户。 所以各位，在各种综合原因的形成下，许多产品在各种渠道上流动。 我之所以分享这一点，主要是想告诉各位两点： 其一，赚。
钱的机会一直是存在的，也许
有一定的消费渠道、认知垄断，但依然可以找到突破口。 其二，同样的产品，在拼多多卖.、在京东也许就能卖.，而在私域社群也许可以卖.，但是搬到了亚马逊上就能卖.美金了。 专栏作家 十里村，微信公众号：十里村（shilipxl），人人都是产品经理专栏作家。偶尔分享生活，关注电商、科技，新事物。 本文原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自，基于 协议。 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。怎么样算是“懂品牌”？ 李倩说品牌 关注 评论 7 浏览 收藏 分钟 释放双眼，带上耳机，听听看~！ : : B端产品经理需要更多地考虑产品的功能性、稳定性、安全性、合规性。
而端产品经理需要更多地
考虑产品的易用性 作者通过自己和的交往经验中总结出关于如何评估应该怎么样才算懂品牌。如果你是，可以借此评估一下自己；如果你是跟合作的人，也可以以此来评估一下你的是否懂品牌。感兴趣的同学一起往下看吧。 如果你是，可以借此评估一下自己是否真正懂品牌，如果你是跟合作的人，也可以回想一下和打交道的过程中，是否遇到了类似的状况或者问题。 “一个不懂品牌的，永远不可能找到一个懂品牌的品牌总监。一个真懂品牌的品牌总监，一定会找到一个懂品牌的”。 这是之前在训战咨询项目上我讲到的一句话。
有点儿像绕口令，但在当中激起
了很大反响。 我来解释一下，如果一个不懂品牌，他也认为自己懂不懂无所谓，只要能找一个非常懂品牌的品牌总监来搞定所有事情就好。请问，这个能找到这样一个人吗？ 答案是不可能。因为品牌的背后是企业的整个战略，一个能够把品牌从战略梳理到执行细节都搞定的品牌总监，他段位已经很高了，对这个人来说手里是不愁Offer的。
当一个品牌总监不愁于找工作，那他就有了更多的筛选可能，他会筛选一个真正给他机会，理解并认可他所做工作价值的老板，让，筛选出一个真正懂品牌的老板。 我所说的，一个真懂品牌的老板，这里的“懂”是指发自内心的懂品牌的道，懂品牌的重要性，不是简单的设置给品牌总监偏营销或销售的目标，更不会把品牌理解成短期的、包装公司的手段。是可以坐下来，和品牌总监聊一聊品牌价值、精神、战略归属、未来规划，品牌在公司的重要性，以及品牌总监的权限。 慢慢在那些不懂品牌的手下做事的有能力、懂品牌的品牌总监，最终都会找到一个契合的懂品牌的。
图鉴 .“不知道自己知道”的 前
段时间，我去拜访了一个做数控系统的公司，这家公司非常大。在交谈过程中，他们的老板只字不提品牌、文化这些词，他总是说战略，后来我发现他所说的战略范围特别大，是把品牌、文化等等这一些都包含的战略。他会亲自牵头做公司内刊，做给客户的手册。他在刊物里邀请了很多客户、投资人和企业相关人员来讲述他们和这家公司的故事；同时邀请了公司的乙方和第三方公司，甚至是离职的员工来聊他们对公司的感受。 把离职员工、第三方外包公司对自己公司的评论放进宣传手册，这充分体现出了这家公司的真诚和尊重。这种做法，这就是我之前说的，要尽量把所有人都变成自己人，把朋友搞得多多的，把“敌人”搞得少少的。
