达到，清晰竞争格局，探寻认知空位的目的。既：顾客认知+品类分化+错位竞争=心智机会。顾客认知是基础、品类分化是赛道、错位竞争是生产空间。 2. 找不同 这里需要明确的是，不同不只是物理层面的不同，更多的是从物理层面的不同渗透到认知层面的不同。 既： 从感知到感受； 从眼、耳、鼻、舌、身到意； 从产品物理属性，到心智特性； 从口感到心感： 眼（包装、审美） 耳（口碑、广告） 鼻舌身（功能、体验） 意（认知优势） 比如。
农夫山泉说有点甜你说有点甜就不
不是你的产品不行，是消费者不认可；新消费品牌要能够从物理层的不同， 立陶宛电邮清单 渗透到认知层面的不同——要么封杀品类、要占据特性。 在这个过程中，显然妙可蓝多在封杀品类、而妙飞正在占据特性。当然，奶酪棒不等于奶酪，这是妙飞、妙可蓝多接下来需要破圈的点。 再比如：三顿半面对的是如何占据速溶，可以在戏剧化的场景中，强化万物皆可三顿半的戏剧化表达、开展速溶挑战。并且，适当性的往线下走。速溶超级体验店、城市快闪店，渠道店才是出路，更是基础。
拉面说面对的是如何占据即食面
成为首选。如果只是停留在物料层面的不同， ALB 目录 就会不断的被对手挑战、甚至干翻。之前，自嗨锅搞了个画面，你的麻烦不就来了吗，看不见的对手，往往比看的见的对手更有杀招。当然，如今对于拉面说而言，已经错过了最好的时间点。机不可失时不再来，品牌的势能一旦失去，再起势就太难了。 3. 做内容 以前一条广告能“活”35天，现在只能“活”10天。再过2年，可能广告只能“活”1天。甚至当你发完这条广告时，它已经死了，这是个多么有意思的事情，你兴高采烈的发了个朋友圈，你却不知道，当你发完朋友圈的下一秒，你的广告已经死了，但放在混乱的信息之下，可能很快就被淹没。
