作为企业而言的IP，起步期要讲创业故事，传递使命、愿景、核心是传递价值观；成长期产品故事：传递死磕、执着，核心是做产品体验官；成熟期行业故事：勇立潮头，规划未来。 具体如何来讲呢？ 起步期创业故事：传递使命、愿景、核心是价值观这个阶段创始人的创业故事大于企业，通过创业故事传递组织、产品信息、价值观。比如NEIWAI内外创业故事：2011年，刘小璐跟丈夫去纽约旅行时，遇到一位70岁的纽约老太太。
当她们聊到内衣时
老太太提到，由于皮肤敏感，只能穿优质、精细的棉质内衣, 阿曼 WhatsApp 号码列表 在二十多岁时遇到瑞士品牌HANRO后的50年里都没换过其他品牌——一个好的内衣品牌是可以陪伴女人一生的。 成长期产品故事：传递死磕、执着，核心是做产品体验官这个阶段消费者需要听到的不是一个创业英雄的故事，而是一个产品主义者的故事。创始人IP要从英雄角色变成产品体验官、产品质检员。比如：简爱为了保证质量，创始人亲自品鉴产品。 成熟期行业故事：勇立潮头，规划未来核心是做引领者德鲁克说：“企业是社会的器官”成熟期行业如何突破瓶颈、如何带领行业走向未来。
这时候创业者要讲未来的故事
洞见的故事、先知先觉的故事。 二、以L女士为例如何做创始人IP 人物背景, ALB 目录 L女士80后，正宗的哈佛女学霸 哈弗后就一直专注于做家族理财，20年的职业经验，任职于国内顶流财经周刊，有自己的专栏；某卫视频道理财节目特约嘉宾（每周一期）、给家族二代做财商培训，小圈子有名，专业不粘人，小日子过得滋润。 听完这些背景信息之后，我们还是要回到开篇，回答四个问题：既：战略层、内容层、传播层、表现层关系：为什么做、做什么、怎么做、做那些 首先，从战略层面入手 在战略层，L女士打造个人IP，要占据或代表的词财富传承，目标对象是家族企业。
