在实际的工作中，大部分的品牌工作要么被割裂在组织的职能部门中，比如：市场、渠道、策划、新媒体、运营、广告；要么存续于老板的灵机一动、灵光乍现的想法中， 比如：在推杯换盏之间，老板灵感突发拿出餐巾纸，写下了几个字，明年我们就做这个，5年10个亿。 一、品牌本质是一门生意 先来我们熟悉的品牌，比如：可口可乐、星巴克、耐克；再比如：拉面说、三顿半、钟薛高。
每一个品牌的背后都代表了
门生意品牌的本质是门生意
可口可乐代表了可乐 星巴克代表了咖啡 耐克代表了运动鞋 拉, 短信网关挪威 面说代表了即食面 三顿半代表了速溶咖啡 钟薛高代表了中式雪糕 从可口可乐到钟薛高，你所熟知的能称之为品牌的其背后，都关联了一门生意，品牌的本质是一门生意；或者说：品牌的本质是发现、创造一门生意，并用品牌区占据生意机会的过程。为此，对于一个品牌1号位而言，如何理解生意是超越品牌之上的逻辑。
如果品牌号位只是在品牌的层面做品牌
也只能做品牌工作，就始终无法理解品牌背后的逻辑。问题的解决，ALB 目录 往往在于找到与之关联的上一级的逻辑挂链之中。 换句话说：动销的问题不发生在销售层面，也许是产品的问题；同样，品牌的第一性体现在企业主对于生意的理解之中。品牌只是生意的工具，而非生意的全部——深刻的理解生意才能深刻的理解品牌存在的意义和目的。 二、品牌：发现一门生意 首先：什么是品类？ 品类是指消费者对相关信息的归类、存储、命名。商业的价值在于归类、存储、命名。一个命名就是一个分类，一个分类就代表了一种消费的需求，归类、存储、命名。
