不同的是，这些品牌发展到今天出现了明显分化——有的发展成为细分赛道的头部品牌，主动拓展效率更高的渠道来壮大规模，部分品牌走向线下；有的仍以卖货为导向，流连于有流量红利的渠道之间，在每轮电商平台竞争中最先感知到水温。 今年，以淘宝天猫、京东高举低价为标志，电商平台的分层竞争被打破。新一轮消费周期下，无论是平台还是品牌，对于存量市场的争夺更加激烈，寻求增量越来越困难。新品牌在渠道之间的腾挪转移是潮流的方向之一。
多渠道帮助品牌触达更广泛人群的同时
渠道碎片化、低价化也给品牌带来挑战：如何做好货盘组合、如, 尼日利亚电子邮件数据库 何管控各渠道价格、如何处理与渠道和经销商的关系等等。 我们结合今年上半年渠道端出现的变化，在与不同品类、发展阶段的品牌交流后，总结出这一轮新品牌迁徙动因和在新渠道建设上的操作。 一、渠道红利在哪儿 抖音电商过去两年来势汹汹，凭借高流量、高DAU不仅发展出彩妆品牌AKF、高端羽绒服品牌高梵等「抖品牌」，还吸纳了不少从淘宝天猫上外溢的品牌。
不过投流费比的增高让新品牌在抖
音挣钱越来越难。某食品新消费公司兴趣电商生意负责人迪安曾, ALB 目录 向《窄播》表示，抖音内容电商进入第三年，无论是短视频、达播还是店播，想要获得流量就需要支付较高费用，今年做消费品起盘的公司，一定要有一支具备非常强内容能力的团队来节省大量流量成本。 作为全网唯二还有流量红利且赚钱的渠道，视频号和小红书成为抖品牌、迁徙到抖音上的淘系品牌新一轮目的地。 今年3月，小红书将直播业务提升为独立部门，给0-1阶段的品牌提供流量扶持。的笔记流量比广告还多。
