在面对“三座”大山的挤压下，品牌如何逃出生天，寻找蓝海，不仅是生存的问题、更是发展的问题。 三、品牌如何逃出生天，寻找蓝海？ 发现机会，占空位 明确差异，找不同 戏剧表达，做内容 运营配称，先聚焦 1. 占空位 你在市场上看，货架拥挤、处处红海；你往消费者心智里找，也许就能发现蓝海。认知上的不同，远远大于事实上的不同，建立外部的认知观，是一件很难的事。 在奶糖派之前，在消费者的认知中，并不存在一款专门的大杯文胸品牌。
这是个典型的市场中有，
认知中无的心智机会。好比：沃尔沃的安全轿车。 这是件有意思的事情， 卢森堡电子邮件列表 有意思的地方在于品牌在消费者心智当中形成了专家品牌的定位，通过聚焦产品、用户共建、DTC的方式，奶糖派在“三座”大山之间，开出了一条通天塔。 2015年7月奶糖派开始从豆瓣建立社群《进组必读，奶糖派的起源与想法》分享了奶糖派对消费者的洞察。 如：国内大杯内衣可重复度高，大多是妹子们唾弃的“大妈款”；欧美品牌款型不符合中国人体型，审美需求也不同。
对于目标消费者痛点的洞察，
激发了潜在的需求，通过内容、流量、粉丝、变现， ALB 目录 奶糖派完成了第一步。 如何发现心智机会： 没有调查就没有发言权，先观察后判断 要在观察中判断而非在判断中观察 如何发现心智机会，可以从两个方面入手：顾客情况、竞争分析。了解顾客情况的目的是，找到消费者口语中关于品类、特性的表达，进而发现品类分化的趋势。竞争分析的目的是，通过了解竞争对手的优势，找到错位竞争的缝隙。 顾客状况的5个维度：品类归属、特性指向、购买理由、需求表现、顾客评价。 竞争分析的5个维度：选择原因、最强替代、优劣分析、顾客特征、市场表现。
