重新设计公司内部流程以提高绩效的步骤
- 消除所有不需要或没有附加价值的流程。在公司中，有时仍然存在一些实际上不需要的工作流程，例如在发电厂的维护流程中，被归类为非危险的工作可以立即进行，不需要运营部门的许可，只需从现有的文档管理系统下载 SOP，并通过系统（SAP 通知）通知运营部门，以便开展工作
- 简化现有工作的所有部分。
就像上面的例子通过消除不必要的过程
- 将所有可以成为一个工作过程或所获得的结果的部分联合或集成。通过将可以合而为一的部分联合或集成，人们希望能够提高组织的绩效和效率。
- 将无需人工即可完成的活动自动化，从而提 科威特电话号码数据 高流程效率，并使人力资源能够更有效地开展其他工作。
公司进行自动化流程是为了提高工作流程的效率并最大限度地减少错误。比如说，以前我们要请假，我们要填写一张表格，并请上级签字，然后发送给人事部门，现在有了先进的IT应用，所有流程都从填写表格，从上级审批到发给人事部门都可以自动完成
基础设施资产管理主要将这
一主题扩展到公共部门、公用事业、财产和运输系统。 此外，资产管理可以指通过协作和基于证据的决策过程来塑造人类、建筑和自然环境之间的未 ALB目录 来界面。 固定资产管理：旨在跟踪固定资产以进行财务会计目的的会计流程。 IT 资产管理：一组将财务、承包和库存功能结合起来的业务实践，以支持 IT 环境的生命周期管理和战略决策。 这也是IT服务管理中定义的流程之一。
