品牌化决策 是从经营上确定我是什么样的品牌的问题

这些信息是企业可以进行管理的,比如在产品上,你提供什么功能价值,上升到品牌层面上,你提供什么样的情感价值、精神价值,你是怎么翻译和表达的;在产品包装、甚至是电子屏幕上的产品页,说什么;在定价上,价格与你所言语的价值是不是相匹配所有这些与用户发生接触的触点,应该形成一个点、线、面、体的结点成线、织线成面、面面成体的整体,传递统一的信息,发出同一个声音,想象一下,一个粗糙不规整的石头。

和一块光滑的鹅卵石

谁硌手? 虽然受各种“媒介(载体、渠道)”的影响,各有侧重多寡取舍, 葡萄牙 WhatsApp 号码列表    好似产品包装和电子屏幕产品页,后者内容更多更偏向“屏上艺术”,极端一点说,不可能包装上的名字和屏幕上的名字不一样吧? 所有看到的、听到的、感受到的,这些“信息”最终都构成和影响用户对品牌的品牌知识、品牌印象、品牌经验、品牌认知、品牌联想…怎么个叫法都好,都构成用户对于品牌或好或坏且独一无二的无形经验总和——品牌。

在用户的心目中

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这个“总和”就好像是一个池子,品牌每一次与用户的接触,ALB 目录     要么是往里扔硬币,要么就是往外捞硬币,在池子里的硬币多寡其实就代表了品牌价值的高低。 以上是品牌的逻辑和思考,接下来讲品牌塑造怎么做。 二、品牌塑造指南 市场上绝大部分企业招聘品牌总监或品牌经理时,往往第一条就是制定品牌战略规划,建立品牌体系。所谓的品牌战略和品牌体系是什么呢? 1、品牌战略 就是上面讲的,品牌思维设计企业的顶层设计,将品牌作为核心竞争力和驱动力的企业战略,主要就是品牌架构及品牌定位。 在工作内容上,一般主要包括品牌化决策、品牌组合模式、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划、品牌远景设定,在市场营销教材上有的内容。是自创品牌还是加盟他人品牌,是做制造商品牌还是经销商/零售商品牌。

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