被贴上的标签显得格外的多

当我们为一个名词贴上过多的标签时,这个名词就被标签所淹没。标签越多,离名词所要表达的本质就越远。名词是人认知的边界,“无名,万物之始也;有名,万物之母也。” 贵的是指令动词 廉价的是形容词 名词是造物主 副叹词是吃瓜群众 ——广告词什么都能少,就是不能少动词 当说到品牌时。品牌是流量、是运营、是IP;品牌是信任、是溢价、是情感;品牌是价值、是资产、是链接。这些都是品牌的标签、是品牌的形式,但不是品牌的本质。

什么是本质——撕掉的标签越多

越接近于本质 相反人为的贴上的标签越多越偏离本质带着有色眼镜  法国企业电子邮件列表   什么是一个人底层框架的搭建,就是不断接近本质的过程、更是不断撕掉名词标签的过程。 在实际的工作中,大部分的品牌工作要么被割裂在组织的职能部门中,比如:市场、渠道、策划、新媒体、运营、广告;要么存续于老板的灵机一动、灵光乍现的想法中, 比如:在推杯换盏之间,老板灵感突发拿出餐巾纸,写下了几个字,明年我们就做这个,5年10个亿。 一、品牌本质是一门生意 先来我们熟悉的品牌,比如:可口可乐、星巴克、耐克;再比如:拉面说、三顿半、钟薛高。

每一个品牌的背后都代表了一门生意

品牌的本质是一门生意。 可口可乐代表了可乐 星巴克代表了咖,      ALB 目录     啡 耐克代表了运动鞋 拉面说代表了即食面 三顿半代表了速溶咖啡 钟薛高代表了中式雪糕 从可口可乐到钟薛高,你所熟知的能称之为品牌的其背后,都关联了一门生意,品牌的本质是一门生意;或者说:品牌的本质是发现、创造一门生意,并用品牌区占据生意机会的过程。为此,对于一个品牌1号位而言,如何理解生意是超越品牌之上的逻辑。 如果,品牌1号位只是在品牌的层面做品牌,也只能做品牌工作,就始终无法理解品牌背后的逻辑。问题的解决,往往在于找到与之关联的上一级的逻辑挂链之中。

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