当我们为一个名词贴上过多的标签时，这个名词就被标签所淹没。标签越多，离名词所要表达的本质就越远。名词是人认知的边界，“无名，万物之始也；有名，万物之母也。” 贵的是指令动词 廉价的是形容词 名词是造物主 副叹词是吃瓜群众 ——广告词什么都能少，就是不能少动词 当说到品牌时。品牌是流量、是运营、是IP；品牌是信任、是溢价、是情感；品牌是价值、是资产、是链接。这些都是品牌的标签、是品牌的形式，但不是品牌的本质。
什么是本质——撕掉的标签越多
越接近于本质 相反人为的贴上的标签越多越偏离本质带着有色眼镜 法国企业电子邮件列表 什么是一个人底层框架的搭建，就是不断接近本质的过程、更是不断撕掉名词标签的过程。 在实际的工作中，大部分的品牌工作要么被割裂在组织的职能部门中，比如：市场、渠道、策划、新媒体、运营、广告；要么存续于老板的灵机一动、灵光乍现的想法中， 比如：在推杯换盏之间，老板灵感突发拿出餐巾纸，写下了几个字，明年我们就做这个，5年10个亿。 一、品牌本质是一门生意 先来我们熟悉的品牌，比如：可口可乐、星巴克、耐克；再比如：拉面说、三顿半、钟薛高。
每一个品牌的背后都代表了一门生意
品牌的本质是一门生意。 可口可乐代表了可乐 星巴克代表了咖, ALB 目录 啡 耐克代表了运动鞋 拉面说代表了即食面 三顿半代表了速溶咖啡 钟薛高代表了中式雪糕 从可口可乐到钟薛高，你所熟知的能称之为品牌的其背后，都关联了一门生意，品牌的本质是一门生意；或者说：品牌的本质是发现、创造一门生意，并用品牌区占据生意机会的过程。为此，对于一个品牌1号位而言，如何理解生意是超越品牌之上的逻辑。 如果，品牌1号位只是在品牌的层面做品牌，也只能做品牌工作，就始终无法理解品牌背后的逻辑。问题的解决，往往在于找到与之关联的上一级的逻辑挂链之中。
