骤在报告中进行 度读此文本仅提供 俄语 版本。 最近 公司举行了年度员工认证流程假期开始了。目前没有理由推出新的大型培训课程。因此培训部门正在修订和更新资源课程重新设计课程并添加新材料。 我们想向您介绍我们用来认证管理人员的工具之一。这是我们已经转移到网上的 度调查技术。 在引入培训门户之前我们对各个领域的管理人员进行了 度调查但采用的是 纸质 形式。我们。
调查和数据分析 请阅
已经有了经过验证的能估尺度也 瑞典电话号码 已经确定。现在不需要纸质表格因为一切都可以在网上完成。当计划对经理进行评估的日期得知后我们的团队开始在门户网站上准备 度调查方法。这是我们的行动计划 创建评级量表 创建评分标准 建立组织架构 创建调查 进行调查 报告 在 历史》第 期中我们将讨论进行 度调查的准备阶段 创建评级量表和标准。 让我们从头开始 度技术是一种人员评估方法可以让。
力标准和行为指标评
你分析员工在某个的弱点。这个过程涉 葡萄牙 WhatsApp 号码列表 及员工本人他根据给定的标准和问题对自己进行评分他的直接主管和同事以及他的下属如果有的话。 调查的目的是将员工自己的评估与同事的评估进行比较。根据结果您可以获得一个人的活动的完整报告并了解如何提高他的工作效率。 此外这也是员工发展和改变的额外动力。 创建评级量表 我们之前已经做过类似的调查所以标准清单和量表都已经选定了。
