有时候为了生存，把生存变成习惯，就忘记了发展是一个长期事业，不忘初心，何其之难。 品牌要不要定位，本质上不是企业意愿决定的，而是由企业所处的竞争环境决定的，既你所在的赛道、竞争环境所致。本质上是不得不。 二、2大特点，3座大山 前两年消费品前面多了一个“新”字，这是个挺有意思的事情；这两年这个“新”消失了，是个更有意思的事。本质上，还是要回到用户洞察与品类分化上来看。所谓的新：一方面是人的迭代、换代、一方面是货的分化。
人对外面向新消费者以
后为主要目标客户 货，对内以品类分化为突围方向， 马来西亚电邮清单 分化品类占赛道 站在23年中，回看5年。几乎你能看到的消费品牌，无一不是在一个大品类中切割出了一个具有独特差异化功能、特性的细分领域。产品、设计、配料、功能、包装围绕该功能、特性展开，通过KOL/C、网红、明星带动原点用户产生市场共鸣。 比如： 从传统麦片跑出来了，冻干水果的麦片，王饱饱麦片 从传统燕窝跑出来了，鲜炖燕窝，小仙炖 从传统卤鸡爪跑出来了。
先炸后卤更好吃的虎皮凤爪
王小卤 从传统冲调咖啡跑出来了，我是三秒速溶， ALB 目录 三顿半 从传统方便面、半干鲜面跑出来了，有肉有料的拉面，拉面说 当然，这些红极一时的品牌，如今有的消失殆尽、有的苟延残喘。一度吹上天的钟薛高，如今也不见其踪影。本质上还是要回归基础面，基本策。没有下线渠道的品牌是风中摇曳的无根的野草，始终无法成为有根的大树。而成为大树，既要线上、也要线下。线上破圈，拉声量；线下渠道，基本面。 作为一个品牌而言，面对的竞争环境是怎样的？简单的说：三座大山。 传统头部品牌，打压 地方区域品牌，围攻 行业低价产品，乱价 如今一个消费品牌所处的大行业竞争结构，大致如上。
