上週五，全國慶祝了六月節（這個名字源自“六月”和“十九日”），以紀念1865 年德克薩斯州加爾維斯頓的奴隸們被告知獲得自由的日子（儘管奴隸制已被《解放奴隸宣言》廢除了兩年多）事先的）。六月節首先在德克薩斯州被認可，然後在全國範圍內慶祝。今年，鑑於喬治·弗洛伊德之死引發的大規模全球抗議警察暴力的事件臨近，各大公司和品牌以更加突出的方式紀念六月節。NFL、Target、Allstate、Nike 和 Twitter 等一些公司決定將其定為年度帶薪假期。
摩根大通提前關閉了辦公室
在這樣的動盪時期，品牌被迫自上而下地重新想像和重塑自己。多元化如何融入公司的策略 丹麦电话号码数据 和整體使命？其對有色人種、種族、性別和性取向的承諾如何？他們將參與哪些事業以及以何種身分參與？我們之前已經介紹過品牌在應對嚴重道德問題時所扮演的角色，從Covid-19到種族主義，再到不可逆轉的判斷錯誤，但顯然，對於個人和公司來說，對抗系統性不平等仍將是一場艱苦、深刻的鬥爭。
有些品牌會發現自己處於更陡峭的學習曲線上
例如 Snap，它發布了備受爭議的六月節濾鏡，鼓勵用戶「微笑並打破束縛」。特斯拉和 SpaceX 執行長馬斯克表示，他的公司將正式承認六月節為假期，隨後補充說，這實際上並不是帶薪休假。儘管許多品牌尚未宣布六月節為公司法定假日，但馬斯克事後的聲明似乎尤其充耳不聞。 正如 TechCrunch 的一個（半開玩笑的）標題所說，「科技公司剛剛發現了六月節…」雖然這感覺可能是真的（也許甚至是真的），但這 阿爾布目錄 只是一個開始。
