通执行董事兼社交媒体主管梅根法默 ( Megan Farmer)表示：“在营销中，围绕重要时刻进行计划确实很容易，例如黑人历史月或骄傲月。” “但每个月迎合不同的受众实际上更具分裂性，而不是包容性。因此，我们始终如一的战略的一部分就是始终在营销材料中展示公司的多样性。”
目标应该借鉴组织的人员、文化，以及如何在一致的基础上最好地为客户和社会增加价值。例如，当我们走出大流行之际，财务福祉是 FinServ 可以发挥带头作用的领域之一，
研究表明46% 的消费者担心自己的财务状况
这是资产管理公司贝莱德 (BlackRock) 提出的一个重要主题。
“贝莱德的目标是帮助越来越多的人体验财务福祉。因此，它显然具有包容性，但也符合公司提供商业回报的根深蒂固的动机，”赖特说。“我认为我们不应该为此感到羞耻 – 它赋予营销部门将目标融入公司 DNA 的能力。”
目标带来机会
通过将目标置于品牌和业务的核心，而不是将其视为附 克罗地亚电话号码列表 加项，公司会发现他们不仅赢得客户信任，为社会做好事，而且还为业务创造价值并推动生长。研究表明，目标是高增长公司创新的关键驱动力之一，因为它在激发新想法和收入流方面发挥着作用。摩根大通已经开始通过其对多元化的关注来认识到这一点。
我们向服务不足的黑人社区投资了 300 亿美元
这些社区有巨大的机会创造财富、为经济做出贡献，同时也可以用他们的 ALB 目录 钱进行投资，”法默解释道。“该计划之所以受到推动，不仅是因为它确实是正确的做法，而且归根结底，它还能帮助企业、经济和摩根大通。”
这就是当今金融服务世界的宗旨本质。这并不是为了目标而牺牲绩效，而是通过目标来提高绩效。
