设计新的推介材料，请旁听电话会议，看看它是否有效。不要给卖家一本普通的电子书——或者任何他们无法销售的东西——并期望他们生产。
当形势变得艰难时，我们可能不得不暂时将注意力从集思广益的新资源中心布局上转移开，而是考虑可能帮助销售关闭渠道（现在）对抗强大竞争对手的计划。
如果您的销售团队在某个特定季度遭受打击，请召集营销团队开展一场以“复仇”为主题的 SKO。如果经济衰退即将到来或正在持续，请拉起你的裤子，掸掉营销教科书中的“4P”，并重新审视定价、包装和促销。
这些“我支持你”的姿态可以将关系中的信任提升到新的高度
3. 多谈论数字并就大事达成共识。
如果让销售和营销之间的关系发挥作用只是为了钱，那就 意大利电话号码表 太容易了。所有可爱的营销和销售指标都在此之前。
关键是要满足您的期望并了解某些指标的含义，这样栅栏的每一端都清晰可见（这实际上应该是营销人员和销售人员看着报告数字的屏幕的一个大停车场——这不是我们与他们的心态）。
为了统一影响力，两个团队都应该考虑：目标帐户：
有多少个目标帐户以及它们的排名如何？
仅来自您的目标客户的获取指标：目标客户机会、目标客户渠道、目标客户价值、目标客户销售速度、目标客户成交率、目标客户平均合同价值、目标客户收入、目标帐户平均经常性收入。
保留指标：客户流失率、收入流失率、净推荐值、保留率、客户终身价值。
扩展指标：追加销售机会、客户目标帐户追加销售合同价值、客户目标帐户追加销售获胜率、客户目标帐户追加销售销售周期长度。
如此广泛的指标似乎令人望而生畏，但请记住活动数字只 ALB 目录 是指标。回复、出席率、下载、访问、营销合格的潜在客户——如果没有转化，它们就毫无意义。有意义的数字可能需要整个销售周期才能看到，营销和销售需要共同努力才能取得成果。
