你如何说服首席财务官和财务人员投资品牌?

彼得你知道品牌的价值不太明显

在最新一期的“放眼长远——与 LinkedIn B2B 研究所对话”系列中,B2B 研究所的开发主管Peter Weinberg与 大通商业银行业务首席营销官Brent Reinhard进行了对话。他们讨论了营销人员如何避免陷入“最终点击归因陷阱”的思维方式以及如何制作出色的 B2B 广告。

七月份,当我的老板邀请我参加在凤凰城举行的营销会议时,我并没有抓住这个机会。阴凉处的温度是 110 度,我可不会相信任何“干热”的废话。

但事实证明这是一次精彩的活动对我来说最重要的是

会见了大通商业银行业务的首席营销官布伦特·莱因哈德(Brent Reinhard)。布伦特在没有窗户的会议室里呼吸着新鲜空气。他真正理解营销的基本原则,并且知道如何将这些原则付诸实践。

我希望你和我一样喜欢我们的谈话。

Peter Weinberg: B2B 营销行业对漏斗底部的“需求生成”策略有一种不健康的痴迷。漏斗顶部品牌营销通常被视为无意义的开支或过时的概念。您如何 匈牙利电话数据 看待品牌与需求之间的平衡?

布伦特莱因哈德嗯直销策略的价值是非常有形的

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对吧?发送此邮件得到此结果品牌更加无形,

这使得内部对话变得困难,尤其是在金融机构中。我一直以来 ALB 目录 的定位是,如果你的品牌营销很努力,那么你的直接营销就不需要那么努力。换句话说,平衡的方法将更加有效和高效——您可以减少需求生成并获得相同的结果。但你两者都需要。归根结底,在我向买家提供 200 美元开设支票账户之前,我需要了解买家的考虑因素。没有品牌就很难抓住需求。

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