既：行业-市场-业务-产品线 市场战略：你可以把市场战略理解为绘制一张“作战地图”企业战略已经把行业、市场、业务、产品线规划好，好比粮草、兵马都已经准备好了。怎么打这个仗，先出哪个兵（产品）、先占领哪个山头（原点市场）、后出什么兵、怎么从一个点、到一条线、再到一个面，形成一个怎样的局。 品牌战略：产品是占领货架的，品牌是占领心智的。
上兵伐谋品牌战略就是上兵伐谋
就是你要举一杆什么样的大旗，去号令天下、去讨伐天下， 活动策划者电子邮件列表 这杆旗有多重要，它关乎投入、可断生死。落下来就是：品牌命名、产品系列化包装、差异化购买理由。 没有企业战略就没有市场战略、没有市场战略就没有品牌战略 企业战略是为君之道、市场战略是为将之道、品牌战略是为战之道 十五、竞争价值五段论 产品阶段：口味、包装、原料、工艺 渠道规模：线上、线下、宽度、广度 品牌知名度：广告、宣传、新闻、公关 品牌认知度：品类、特性关联度 精神文化：内在文化、精神属性 五个层次代表着一个品类市场竞争的进化度，1-5层进度越高，获取利润的竞争护城河就会越强，该品牌就越具备品类定价权。也会从1层走向5层。
在产品阶段有产品胜无产品
好产品胜坏产品、有技术胜无技术；渠道阶段线下、线上最终三家在量, ALB 目录 上都将趋于一致；品牌知名度，无非明星+广告、图文+短视频、流量+内容。 产品端、渠道端、品牌知名度端的竞争逐步升级到品牌认知度的竞争。设备可以立马跟上，放大产能、线下渠道铺货长期看终将走到零和博弈、线上你可以在淘宝、京东、天猫上货推广我同样也可以。这些都不是最重要的，真正重要的是谁率先打入心智，将品牌注入心智。在当下混战阶段，各个品牌都有机会。 十六、品类分化 品类在分化的过程中，会存在一个模糊阶段——分化的临界状态。比如像进口啤酒，可能在重度消费者认知中，它已经形成了新的品类——喝点进口啤酒。
