从而吸引第二批和第三批用户来打卡，把我们的乐评车厢和地铁变成一个热门地点，再引发一轮新的传播。 当然，在过程中我们的运营也会刻意引导用户去做打卡拍照的动作，让打卡照片更”整齐”，更容易让人模仿。在一轮、二轮的自传播变成局部热点后，媒体又会自发跟进，进一步传播到更多的人，创造更大的热度。正如我们希望的，这个活动成为了一个典型的刷屏事件。
这个案例大部分的钱
就是花在了做物料和早期的一些媒介付费传播，整体都没有花, 验光师准确的电子邮件列表 到50万的预算。但这笔小预算，让网易的用户的量级蹭蹭涨了几千万。 Call back一下。这个活动的成功，是因为从一开始，我们的策划设计，都是围绕着“怎么最大化的引起用户的情绪共鸣”，以及“怎样能激起和方便用户做自传播的分享”来构建的。这点其实现在很多线下店玩得非常溜。上海的网红店中，就有一个关键的考核指标，叫单位面积的“出红率”。
指的是单位面积上
能够产生多少在小红书等社交平台上热门的照片。换句话说， ALB 目录 我们需要从早期开始设计传播形式，确保我们的活动对用户来说具有分享到朋友圈、分享到社媒的动机和价值。 我来小结一下品牌自传播中“花小钱、办大事”的秘诀。 第一，还是要从自己的资产出发去深度挖掘差异化的价值和素材。但是这个价值和素材，一定是用户也需要和认可的。千万不要自我感动 —— 比如我觉得我自己技术特别牛逼，但是“技术”这件事情用户是不是一个体感上能直接感受到的“好”，并觉得重要的事呢？可能不是。 第二，要结合“利益”，或者”情绪“。
