所以，大家也可以去判断一下你或你的 CEO 把更多的时间和钱花在了哪里。 5. 他具备怎样的管理逻辑 我们现在看到很多公司的价值观是什么呢？叫做“为客户成功”。当然并不是说这个价值观不好，但是我发现凡是用这个调调去做价值观的公司，很少有能落得下去的。因为他们这个价值观不走心，天天走脑，走了脑之后就容易喊口号，一喊口号，口号就失灵。口号这个东西不是喊的，而是刻在心里的。有一些公司它没这个口号，但是它就那么做的，你是能感受得出来的。
研究一家公司，我常常喜欢
到线下去看看这家公司的每一个人，他们的脸上的表情， 脊医电子邮件地址 他们的员工待在这个公司里是特别拧巴，特别难受，还是说他们之间是很顺畅的，这个很重要。这其实是反馈出来他们有没有品牌，可能他没有被总结成语言，可能他没有被变成什么品牌的口号，这不重要，但他是有这个东西的。 6. 他是否具备顶层的框架能力 当然，CEO 之所以能成为 CEO ，肯定都具备一些顶层框架能力的。但是，财务模型设计的框架能力完全不一样。
后者需要的是一个理性的框架设计能力
但是做品牌需要的是一个走心的、感性的、右脑的一个框架思维, ALB 目录 设计能力。在我遇到的很多 CEO 里，这个能力是缺乏的。 有时我们会发现，CEO在跟他的品牌总监对话的时候，是聊不进去的。品牌总监想聊点感性的，能说服老板的，而CEO却总是显得很着急，只听得进去理性的、可被量化的阐述。最终，品牌总监只好憋出来一句：“老板，上个月你给我的1万营销费用，我给你拿回来了2万个客户。” 如果你的CEO不跟你聊那些稍微走点心的东西，你可能就要反思了，人家是没有，还是不跟你聊？如果没有，那你赶快换个人。
