他说“我们在中国的一些县城，像重庆陵县卖得非常好，我们就是当地的销售之王。我们不做电商，从不开线上天猫店，京东店……”。 他们做的抉择就是放弃大城市，放弃电商，做到了非常可观的销售额。这一点给我们的启发就是，有时，做减法本身带来的结果是加法。 近十年互联网电商的发展在某种程度上对于商业有相当大的伤害作用，为了拓店而拓店。市面上有一些营销是在干扰你，打劫你，而不是在吸引你。
它对你造成的是生理性刺激
而这种刺激打动的绝不是高端消费群体，也不是消费者的心智， 摩托车车主电子邮件列表 它打动的可能是感官，是好奇心，但是这些东西也是很容易消磨掉的。一个不持久的东西是对企业没有价值的，而一个没有价值的东西是不值得被长期耕耘的。 品牌，是一个能持久为企业带来价值的东西。当然，如果你有机会能获得一个更合理的流量也是很好的。但是，千万不要为了所谓的流量出卖你的灵魂，不要为了流量出卖你的初衷，我认为CEO的起始点是一个企业最宝贵的东西。
三不做品牌会怎样
造成看人选人的失误 大部分公司招聘有一整套的标准，我看过很多, ALB 目录 公司人力资源的招聘，发现他们的整个流程中完全没有对候选人的品牌喜好、价值观、文化所有的这些考核和引导，也就是说走了一个工业化的招聘流程，筛选出了一个在数据上匹配的人。 但是，真正在乎品牌、在乎招人这件事的CEO一定有意识会用心灵去打动人，并且，他会有意识在文化上进行的筛选和考核。这带来的好处，就是公司的管理成本会大幅下降。假设公司里一些人做事是苛刻的、对人防御、喜欢指责的，而另一些人对人是非常开放无私的，这很容易引起矛盾。
